dữ dội đầu tiên ấy là một bài học kinh nghiệm cho tôi, để rồi sau đó, tôi có
một thái độ hoàn toàn thản nhiên trước các sự đả kích ác liệt.
Hơn thế nữa, luồng ánh sáng nhỏ ở tận đáy tâm hồn chúng ta, rọi cho
tôi hiểu rằng, tất cả sức mạnh hành động về kinh doanh của tôi hẳn đã giảm
sút vì một ý tưởng thất bại tinh thần nếu tôi đã nhượng bộ trước cuộc vận
động uy hiếp kia. Dễ thường tôi đã trở thành ngoan ngoãn vì thói quen chớ
không phải vì lý trí nữa, vì sức mạnh tâm hồn chỉ phát sinh trong thực
nghiệm.
Bạn trẻ bước vào công cuộc kinh doanh, thế nào cũng có lúc gặp một
vụ khủng hoảng như thế, sẽ làm nghiêng lệch sự nghiệp và uốn nắn lại kỹ
thuật thông thường trong cuộc thương thảo.
Chính bạn sẽ kêu lên : « Thế ông khuyên tôi phải làm sao bây giờ ?
Cùng một lúc, ông bảo hãy coi chừng đừng cương quyết quá độ và đồng
thời cũng bảo là đừng có những thái độ thỏa hiệp ? »
Đó là một câu hỏi lâu đời rồi : « Làm thế nào người ta có thể phối hợp
sự cương quyết và mềm dẻo thích ứng với hoàn cảnh ? » Không có câu trả
lời nào khác hơn là : « Người ta phải trau giồi hai đức tính ấy cùng một lúc.
Phải hành động tùy theo hoàn cảnh ngoài đời và đồng thời vẫn trung thành
với chính mình ».
Phải có một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng và đặc biệt thì người bạn
trẻ mới phải trải qua cơn thử thách cao độ ấy. Bạn sẽ phải nhận định tầm
quan trọng của vấn đề và quyết định của bạn sau đó sẽ ảnh hưởng đến cả
tương lai sự nghiệp mình.
Nhưng ở đây, tôi thấy cần có một lời khuyên thực tiễn. Bạn đừng nổi
nóng, đừng thốt ra những lời dọa dẫm – đó là điều người ta không bao giờ
được gây nên trong công cuộc kinh doanh.
Bất cứ ai lo toan các nghiệp vụ lớn thế nào rồi cũng có ngày phải
đương đầu với tình trạng bối rối.
Bấy giờ mới cần đến can đảm tinh thần. Người gan dạ thì sẽ tìm thấy
trong đó một cái trớn đảm bảo phương tiện, tăng cường sức mạnh tranh đua
