năng tăng trưởng quá khó khăn hoặc tốn kém. Ngay cả các chủ doanh
nghiệp nhỏ cũng đưa ra lý do để không muốn phát triển doanh nghiệp của
họ hơn nữa. Có thể họ đã thỏa mãn với mức độ phát triển hiện tại. Có thể
họ còn có các mối quan tâm khác ngoài công việc kinh doanh. Có thể họ
không muốn thuê thêm nhân viên. Dù là lý do nào thì họ đều tìm cách khai
thác tối đa thương hiệu để thu lợi nhuận. Tôi không phản đối quan điểm
kinh doanh đó. Đó là cách thức quản lý doanh nghiệp hoàn hảo dành cho
bạn. Tôi chỉ cảnh báo về nguy cơ khủng hoảng doanh nghiệp có thể xảy ra
bất ngờ.
Còn đối với những doanh nghiệp tư nhân quyết tâm phát triển, lợi nhuận
không quan trọng bằng tăng trưởng. Trên thực tế, bạn không thể tách rời
hai vấn đề này. Tăng trưởng không thể đạt được nếu không có lợi nhuận.
Trong một khoảng thời gian cụ thể, việc duy trì lợi nhuận sẽ ngày càng khó
khăn nếu không có sự tăng trưởng. Trong cuốn sách này, tôi sử dụng các từ
như ổn định và thành công để nói về tăng trưởng. Khi bắt gặp các từ này,
bạn nên hiểu rằng tôi đang nói về sự tăng trưởng có lợi nhuận. Lợi nhuận là
chiếc phong vũ biểu rất chính xác để đo lường thành công. Đạt được lợi
nhuận là cách thức tốt nhất để doanh nghiệp phát triển có hệ thống. Lợi
nhuận giúp định lượng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Lợi nhuận rất
quan trọng nhưng cũng không quan trọng hơn tăng trưởng. Suy cho cùng,
lợi nhuận và tăng trưởng là một.
Tôi muốn nói gì khi dùng từ “tăng trưởng”?
Cách bạn lựa chọn để đo lường hay xác định tăng trưởng cũng có thể là
cách tôi sử dụng. Nếu bạn quyết định theo đuổi tỷ lệ tăng trưởng 3% trong
năm tới, thì đó là sự xác định mức độ tăng trưởng của bạn vì nó liên quan
tới việc kinh doanh của bạn. Mặt khác, tôi sẽ không cố gắng thuyết phục
bạn thay đổi quyết định mang tính cá nhân như thế. Nếu mục đích của bạn
là đưa doanh nghiệp mình lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu
theo bình chọn của tạp chí Inc. và đạt mức tăng trưởng 1.000% trong vòng
