nếu chỉ hoạt động một mình.
Dựa trên mục đích của cuốn sách này, tôi sẽ giả sử rằng một doanh nghiệp
quan tâm tới sự tăng trưởng hoặc là một doanh nghiệp có thuê nhân viên,
hay cũng đang có kế hoạch thuê nhân viên. Liệu có doanh nghiệp một
thành viên nào đạt được tăng trưởng thông qua việc thuê gia công và
“những đội ngũ ảo” hay không? Câu trả lời chắc chắn là có. Tuy nhiên,
những doanh nghiệp này chỉ là thiểu số.
Cuốn sách này tập trung vào những doanh nghiệp thật sự mong muốn phát
triển hơn nữa. Trong toàn bộ cuốn sách, tôi giả sử rằng bạn đã có một
doanh nghiệp nhỏ, có nhân viên hoặc có ý định thuê thêm nhân viên trong
thời gian tới. Hầu hết những lời khuyên, nguyên tắc tôi đưa ra nhằm mục
đích giúp bạn phát triển doanh nghiệp đã có ít nhất một vài nhân viên và
quy mô không quá lớn. Những doanh nghiệp có quy mô 5-99 nhân viên
phải đạt được nhiều mốc tăng trưởng quan trọng trong quá trình phát triển.
Tuy vậy, con số này chỉ có tính tượng trưng. Nếu doanh nghiệp của bạn có
ít hơn năm nhân viên, nhưng bạn đang cố gắng phát triển nó, thì những ý
kiến và lời khuyên này cũng rất hữu ích giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa
hơn.
Cũng cần hiểu rằng, doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh chính là
doanh nghiệp tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động. Quỹ Ewing
Marion Kauffman, quỹ hỗ trợ kinh doanh của Mỹ, cho biết: “Các doanh
nghiệp mới thành lập có tốc độ tăng trưởng nhanh chiếm khoảng 350 nghìn
trong tổng số sáu triệu doanh nghiệp có thuê nhân viên tại Mỹ. Những
doanh nghiệp quy mô nhỏ này đã tạo ra 2/3 tổng số việc làm mới cho người
lao động trong thập niên 90 của thế kỷ trước”.
Doanh nghiệp có dưới 5 nhân viên
Nếu doanh nghiệp của bạn có ít nhất một nhân viên thì bạn đã đi được bước
đầu tiên quan trọng tiến tới sự tăng trưởng. Nhân viên đầu tiên bạn thuê sẽ
