Sau khi theo dõi và cân nhắc ảnh hưởng của biến động, điều quan trọng là
chúng ta phải tìm cách thích ứng với chúng. Tương lai không gì khác là do
quyết định trong quá khứ, và những doanh nhân coi trọng tăng trưởng là
những chuyên gia lựa chọn và hành động theo các phương án định hình
tương lai. Tương lai không phải là cái gì đó xảy ra với họ mà họ tạo ra
tương lai. Họ sử dụng các kỹ năng phân tích mang tính trực giác để hình
thành một kế hoạch hành động bằng kiến thức tổng hợp. Họ càng thành
công trong việc biến các tiên liệu thành hành động có dự định thì công ty
của họ càng tăng trưởng bền vững.
Tôi không thể khuyên bạn phải thích ứng như thế nào trước sức mạnh vĩ
mô của biến động xung quanh bạn. Chính bạn mới là người quyết định. Tôi
chỉ có thể gợi ý cho bạn là bạn phải nỗ lực liên tục và có hệ thống để lồng
ghép tương lai vào các kế hoạch hiện tại. Rất hiếm công ty có khả năng đưa
tương lai vào trong kế hoạch một cách chính xác. Thế nhưng, chính khả
năng biến một kế hoạch như thế thành hành động lại giúp bạn kiếm ra tiền.
TƯƠNG LAI CHỨ KHÔNG PHẢI LÀ
TƯƠNG LAI TRONG QUÁ KHỨ
Một nhân tố mới, nhân tố của sự thay đổi nhanh chóng, đã bước vào thế
giới này. Thế nhưng, chúng ta thậm chí vẫn chưa học được cách tự thích
nghi với các hệ quả kinh tế và xã hội của nó.
WALLACE B. DOHHAM,
tạp chí Harvard Business Review
Tôi đã trích dẫn câu nói này trong rất nhiều bài diễn thuyết của mình. Tôi
hỏi các thính giả rằng câu nói này có mô tả chính xác cảm xúc của họ lúc
này không. Tất cả mọi người đều tán thành. Đa số họ đang gặp khó khăn để
theo kịp tốc độ thay đổi trong công việc và cuộc sống của mình. Điều đáng
nói là câu nói này được viết ra từ năm 1932. Ngay từ năm 1932, chúng ta
