năm. Các sản phẩm của họ được bày bán tại hơn 20 nghìn cửa hàng bán lẻ.
Họ thu hút được một đội ngũ nhân viên có năng lực từ ngành công nghiệp
thực phẩm cho con người vào ban quản trị. Nguồn vốn đầu tư huy động từ
bên ngoài là hơn ba triệu đô-la. Dựa vào tiềm năng thị trường và cơ cấu
công ty vững mạnh, mục tiêu 100 triệu đô-la ban đầu của họ rất khả thi.
“Khi đạt được một số thành công ban đầu, chúng tôi phải liên tục chiến đấu
với sự cám dỗ làm chệch hướng mục tiêu đã đề ra. Và chúng tôi đã trung
thành với mục tiêu cốt lõi của mình” − Sarah nói. Chomp Inc. là doanh
nghiệp phát triển rất logic. Họ đã tiến hành nghiên cứu và xác định rõ ràng
mục đích trước khi thành lập doanh nghiệp. Trong quá trình này, “ý tưởng
lớn” đã xuất hiện từ chính mục tiêu của họ.
Tôi đã có được thành công lớn nhất khi còn là chủ tịch của một công ty
may đồng phục. Sản phẩm chính của chúng tôi là chiếc tạp dề. Thay vì
những chiếc tạp dề rẻ tiền, màu trắng, chỉ sử dụng một lần như bạn thường
thấy trong bếp. Chúng tôi sản xuất những chiếc tạp dề rất đẹp, đắt tiền dành
cho nhân viên phục vụ tại các nhà hàng, cửa hàng tự chọn, hệ thống Wal-
Mart/Home Depot trên toàn thế giới. Mặc dù tôi chưa bao giờ phát biểu
cảm nghĩ về sản phẩm này, nhưng hiện tại tôi biết rõ mình không hề thích
tạp dề. Thách thức thỏa mãn một nhu cầu đã kích thích tôi. Tôi thích xây
dựng một văn hóa khiến người khác ngưỡng mộ và tôi có thể tự hào về nó.
Tôi thích giúp người khác kiếm tiền, và vì vậy, tôi cũng có thể kiếm được
nhiều tiền. Tôi đã rất thiết tha với ý thức về mục đích đó, nhưng nó thật sự
không liên quan tới sản phẩm của chúng tôi.
Rất nhiều chủ doanh nghiệp giống như những người thợ thủ công đang tự
hoàn thiện mình. Họ thật sự đam mê công việc. Tôi biết người chủ của một
công ty bảo vệ thực vật, một doanh nghiệp lắp đặt bể bơi và một công ty
thiết kế nội thất với những thiết kế rất độc đáo. Khi bạn biết họ bắt đầu sự
nghiệp bằng “những điều họ biết”, bạn sẽ muốn học nhiều về nhựa cây, sự
cân bằng độ pH, và những bảng màu sắc mới. Chủ công ty âm nhạc sẽ thấy
