hạnh phúc khi dành mười hai tiếng một ngày chỉ để nói về âm nhạc. Nếu
những người này không hề biết những gì đang diễn ra bên ngoài cái vỏ ốc
của họ, nỗi ám ảnh đó có thể gây tổn hại cho họ, nhưng nếu họ vứt bỏ được
miếng vải che mắt, ý thức mục tiêu của họ sẽ là một động lực mạnh mẽ
trong kinh doanh.
Một số người đọc cuốn sách này có thể là chủ một công ty mà họ không có
sự lựa chọn nào khi bắt đầu sự nghiệp. Bạn có thể đang lãnh đạo công ty
gia đình đã tồn tại từ lâu. Bạn có thể là hiệp sĩ khi tiếp quản một công ty vì
bạn nghĩ mình có khả năng xoay chuyển tình thế khó khăn của công ty. Bạn
có thể đảm nhận vai trò ông chủ do có đa số cổ phần và không ai còn muốn
điều hành công ty nữa.
Nếu bạn đang điều hành một công ty mà không hứng thú với nó, bạn có hai
lựa chọn: dừng điều hành công ty và thuê người lãnh đạo có niềm đam mê
với công việc hơn bạn; hoặc bạn nghiên cứu đường lối phát triển của công
ty để khơi dậy cảm hứng cho mình. Phát triển một dòng sản phẩm mới, tìm
ra một thị trường mới, hoặc tìm những đối tác mới. Dù bằng cách nào, bạn
phải tìm ra lý do để tồn tại và tin vào nó, hoặc bạn sẽ không bao giờ có một
đội ngũ nhân viên mạnh mẽ, gia tăng số lượng khách hàng và thu lợi nhuận.
Nếu không, bạn có thể chán nản tới mức không muốn đi làm nữa.
Bạn không thể vờ như mình có ý thức về mục đích. Bạn có thể có chút giả
dối ở khía cạnh khác của công việc kinh doanh, nhưng không phải là ở
điểm này. Một ngày, bạn không thể chỉ thức dậy và nói: “Được rồi, ngày
hôm nay chúng ta sẽ thiết lập một số giá trị cốt lõi!” Đây không phải là việc
mà bạn có thể thuê một tư vấn viên ngồi viết cho bạn. Tư vấn viên có thể
giúp bạn thấy được ý thức mục đích đang tồn tại của bạn, nhưng họ không
thể đưa cho bạn các giá trị nền tảng có sẵn. Điều đó cũng giống như cố
gắng trồng hoa trong một cái lỗ đục bê tông. Sau một vài ngày, hoa sẽ héo
và chết bởi vì chúng không bén rễ được. Ý thức mục đích của bạn cần phải
được phát triển từ bên trong con người bạn.
