khi những người lãnh đạo này chờ đợi đến ngày ảo tưởng đó trở
thành sự thật, thì những người lãnh đạo thực sự lại thường xuyên thử
thách bản thân mình, bằng cách thử làm một cái gì đó khác đi, học
một cái gì đó thông minh hơn hoặc thậm chí đánh liều làm một
điều gì đó mạnh tay hơn.
Người lãnh đạo thực sự phải là người dũng cảm. Họ sẵn sàng nói
“Tôi không biết hết mọi điều”. Họ tìm kiếm các ý kiến đóng
góp, sự giúp đỡ và hướng dẫn từ những người khác. Họ thay đổi; họ
thất bại; họ bỏ đi những gì không còn tác dụng; họ nghi ngờ những
cái không thay đổi và duy trì những truyền thống đã có ảnh hưởng
tốt trong công ty. Họ nhìn hình ảnh phản chiếu bản thân trong
gương một cách trung thực, họ suy nghĩ và hành động. Họ phản đối
và bênh vực. Họ thư giãn khi học hỏi và cứng rắn với bản thân khi
cảm thấy muốn từ bỏ một điều gì. Và họ đặt ra các câu hỏi.
Thế còn anh thì sao? Liệu anh có đủ dũng cảm để phiêu lưu trong
hành trình này không? Liệu anh có chắc rằng mình muốn đặt ra
các câu hỏi không? Chẳng ai có thể trả lời thay cho anh những câu hỏi
này. Sẽ không có ai có thể trả lời hộ anh được. Cũng có thể anh sẽ
chọn trả lời câu hỏi này hoặc không trả lời. Dù có trả lời hay không thì
việc đọc cuốn sách này chẳng thể khiến điều đó tự nhiên xảy ra.
Hãy suy nghĩ về ý tưởng này, tiếp thu và thực hiện nó, làm như vậy
mới giúp anh trả lời được. Xét cho cùng thì được hay mất hoàn toàn
phụ thuộc vào anh mà thôi. Đó sẽ là câu trả lời cho anh và cũng sẽ là
những câu hỏi anh cần đặt ra.
ANH HỌC ĐƯỢC ĐIỀU GÌ TỪ CHƯƠNG NÀY?
Tôi vốn có chủ đích đề ra những câu hỏi khó ngay từ chương
này. Anh có thấy những câu hỏi này khó không? Nếu đọc chúng
thực sự nghiêm túc, anh sẽ thấy là chúng rất khó đấy. Những câu
hỏi này đòi hỏi anh phải suy nghĩ sâu sắc, trung thực và thấu đáo.
