bổng, bất kỳ người bình thường nào cũng không thể thiếu những
yếu tố cơ bản, đó là óc sáng tạo và đổi mới tư duy. Mặt khác cần
biết vận dụng óc sáng tạo và đổi mới tư duy vào cuộc sống làm cho
sự nghiệp phát triển vượt bậc, đây là vấn đề quan trọng hàng đầu,
nhà doanh nghiệp trước hết phải phát huy sức sáng tạo của mình
vào thị trường, những năm gần đây, cụm từ "chiến lược thị trường"
đã trở thành quen thuộc với mọi người, khá nhiều sách vở bàn luận
vấn đề này, vận dụng chiến lược thị trường ra sao để có thể đầu
tư sức sáng tạo vào thị trường, người được tôn vinh là bậc thầy về
quản lý Peter Durak đưa ra bốn yếu tố sau đây:
(1) Dám đánh dốc túi.
(2) Đánh vào điểm yếu của đối phương.
(3) Tìm ra và chiếm ưu thế về một sở trường đặc biệt nào đó.
(4) Thay đổi mẫu mã cải tiến sản phẩm, đổi mới thị trường hoặc
phát huy thế mạnh về một ngành kinh tế sản nghiệp nào đó.
Bốn chiến lược kể trên, không hề mâu thuẫn loại trừ lẫn nhau,
mỗi một chiến lược đều có ưu khuyết điểm và mức độ rủi ro riêng,
trong đó hai yếu tố đầu mang ý nghĩa chiến lược và tính đại diện
nhiều nhất.
(1) Dám đánh dốc túi:
Khi vận dụng chiến lược này, thì mục tiêu là quyền chi phối, có
thể là chiếm lĩnh thị trường mới hay giành ưu thế bằng sản phẩm
mới. Khá nhiều người đàn ông cho rằng đánh dốc túi là phong
cách của các nhà doanh nghiệp kiệt xuất. Quả đúng như vậy, đàn
ông nói chung thường vận dụng sách lược này, còn các doanh nghiệp,
nhất là doanh nghiệp khoa học kỹ thuật cao đều ủng hộ phong cách
ứ
ng xử như vậy. Tuy nhiên, quan niệm như thế không hoàn toàn
