Công ty IBM cho ra đời một loại sản phẩm thiết bị tính toán tốc độ
nhanh, giúp cho Trường đại học Colombia tại Newyork tính toán các
dữ liệu thiên văn, bước vào cuộc chiến tranh thế giới thứ hai, thì
công ty này đã chế tạo được chiếc máy tính hoàn chỉnh, khi đem
trưng bày trong cuộc triển lãm đã thu hút sự chú ý của đông đảo
khách tham quan, thế mà công ty này sẵn sàng vứt bỏ mẫu thiết
kế đó, chuyển sang sử dụng mẫu thiết kế của đối thủ cạnh tranh,
đó là thiết kế mang tên ENIAC do Trường đại học thuộc bang
Pennsylvania khai thác, bởi vì nhận thấy mẫu thiết kế ENIAC phù
hợp với nhu cầu thương mại hơn, khi Công ty IBM tung sản phẩm
máy tính này ra thị trường, nó lập tức được chào đón như một loại
thương phẩm đa công năng, xứng đáng là máy tính đạt tiêu chuẩn.
Như thế là học tập người khác một cách sáng tạo tức là trên cơ sở
sẵn có của người, bổ sung hoàn thiện bằng sáng tạo của mình, với
một vạch xuất phát cao như vậy, sự vật mới sẽ nhanh chóng đáp ứng
nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, từ chỗ đầu tư mua lại
phát minh của người khác để mô phỏng, sau đó xây dựng thành sản
phẩm tiêu chuẩn hóa, rồi chiếm lĩnh thị trường.
Thời kỳ vật liệu bán dẫn làm chủ thị trường, Công ty đồng hồ
Thụy Sĩ nhanh nhạy sản xuất ra loại đồng hồ thạch anh số hóa,
nhưng khi tung sản phẩm ra thị trường họ đặt mức giá quá cao. Thế
là cơ hội lọt vào tay người Nhật, họ vận dụng phương thức mô phỏng
sáng tạo với kỹ thuật đồng hồ tinh xảo, tung ra thị trường loại
đồng hồ thạch anh tương tự với mức giá hợp lý và chiếm lĩnh hoàn
toàn thị trường thế giới, khi Công ty đồng hồ Thụy Sĩ vỡ lẽ ra, thì
đã là quá muộn.
Cũng tương tự như chiến lược đánh dốc túi, mục tiêu của
phương thức mô phỏng sáng tạo chính là chiếm lĩnh thị trường, hoặc
chiếm vai trò lãnh đạo trong ngành nghề, nhưng mức độ rủi ro
thấp hơn.
