chính xác, vì đó đâu phải là chiến lược cơ bản của xí nghiệp, ngược
lại, đối với khá nhiều xí nghiệp, thì phương thức này có mức độ rủi
ro rất cao, giống như đánh bạc, không được phép mắc sai lầm, có
điều nếu giành được thành công, thì hiệu quả thu được sẽ cao gấp
nhiều lần vốn đầu tư bỏ ra.
Đánh dốc túi cũng như mục tiêu chiến lược đều là cách xây
dựng doanh nghiệp và khống chế thị trường, nhưng nó không đòi
hỏi nhất định phải là xây dựng các xí nghiệp quy mô lớn như Công
ty IBM hoặc Công ty Cường Sinh, hai công ty này có mức doanh thu
và lợi nhuận rất cao, là những công ty thành công nhờ đổi mới sáng
tạo, mặc dù chưa được xếp vào diện Công ty quy mô siêu lớn.
Có điều, đánh dốc túi nhất định phải nhằm đúng mục tiêu,
nếu không thì mọi công sức và vốn liếng đều đổ xuống sông
xuống biển hết, cũng giống như phóng con tầu vũ trụ lên mặt
trăng, chỉ cần tính toán sai một ly về thời gian và quỹ đạo, thì sẽ
thất bại, tên lửa biến mất trong vũ trụ, có nghĩa là, khi chơi bài
dốc túi, phải tiến hành phân tích, hoạch định tính toán hết sức
cẩn thận chu đáo.
(2) Đánh vào điểm yếu của đối phương:
Một vị thống soái chỉ huy quân đội Liên bang miền Nam giành
thắng lợi trong cuộc chiến tranh nam bắc nước Mỹ đã phát biểu:
"Phải đánh vào điểm yếu của đối phương", câu nói của vị thống
lĩnh này có thể vận dụng vào hai phương diện hoàn toàn khác nhau
của doanh nghiệp, đó là học theo người khác một cách sáng tạo và
uyển chuyển linh hoạt khi khởi nghiệp.
a) Học theo người khác một cách sáng tạo:
Người thực hiện một cách xuất sắc nhất và thông minh nhất
phương thức này phải kể đến Công ty IBM. Vào giữa thập kỷ 30,
