(6) Đừng quá câu nệ vào quá khứ của đương sự
Nếu xét về mặt nghệ thuật lãnh đạo, người phụ trách không nên
soi xét quá nhiều quá khứ của người ta, đây là một phẩm chất rất
cần thiết của nhà lãnh đạo, thể hiện tấm lòng bao dung độ lượng
với con người, cũng là một bí quyết trong thủ thuật dùng người.
Những người có quá khứ không trong sáng thường mắc tâm lý mặc
cảm, nếu được trọng dụng, thì vô cùng cảm kích, có thể dốc hết
tâm huyết tài năng để phục vụ ông chủ, nếu tin dùng họ, không
phải lo thất thoát nhân tài.
Rất có thể thái độ tin dùng không truy cứu quá khứ của ông chủ
còn có tác dụng cảm hoá thay đổi đối tượng, lấy lễ nghĩa để đãi
người kém lễ nghĩa, lấy nhân đức để ứng xử với người thiếu đức độ,
phương pháp này rất hiệu lực khi muốn thu phục lòng người, trên
cơ sở đó xây dựng mối quan hệ thân mật giữa ông chủ và nhân viên,
ngoài việc công ra còn có tình riêng, hai bên hoàn toàn tin tưởng lẫn
nhau, trong xã hội lấy lễ nghĩa trung tín làm nền tảng trước đây,
cũng như trong xã hội pháp trị và mệnh lệnh hành chính ngày nay,
thì cách cư xử không câu nệ quá khứ xấu xa, tiền án tiền sự, vẫn
được coi là một thủ thuật dùng người có giá trị tồn tại.
(7) Tha thứ cho lỗi lầm của cấp dưới
Tha thứ lỗi lầm cũng là một bí quyết dùng người, suy cho cùng
con người đâu phải thần thánh. Ai cũng có lúc phạm sai lầm, vì vậy
muốn phát huy triệt để tài năng của cấp dưới, khi nhỡ ra khi cấp
dưới phạm sai sót, lãnh đạo nên rộng lượng tha thứ, miễn là sự nhân
nhượng chịu đựng đó không gây ra hậu quả tổn thất to lớn, hãy xử lý
theo nguyên tắc giáo dục nâng đỡ là chính, những người từng cống
hiến to lớn mà phạm sai lầm trong công việc hay biểu hiện tiêu cực
trong đời sống, không nên nhân đó đẩy họ vào bước đường cùng,
như câu tục ngữ dậu đổ bìm leo, hoặc là chuyện bé xé ra to, đao to
