đa nghệ nhé! Các nhà quản lý cũng ngày càng hiểu rằng dùng người
đúng chỗ là chọn đúng thế mạnh của từng người để khai thác phát
huy, nếu không thì chính nhà quản lý cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi
khuyết nhược điểm của cấp dưới bị lép vế so với người khác, sử
dụng không đúng tài năng của người ta, nếu không nói là sự bạc đãi
thì cũng làm lỡ mất cơ hội tiến thân của người đó.
Theo quan điểm thông thường thì khiếm khuyết là khiếm
khuyết không hơn không kém, nhưng trong con mắt người giỏi
dùng người, thì trong khiếm khuyết có thể tiềm ẩn thế mạnh, chả
thế mà người xưa có câu: "Thước có thể vẫn là ngắn, tấc có thể đã
là dài" đấy thôi.
(5) Khi dùng người không được hoài nghi
"Dùng người mà còn nghi ngờ chẳng khác chi con khỉ trèo cây gai,
không thể leo cao, ông chủ và người làm công đồng tâm hiệp lực, thì
công việc nhất định không thành". Nói cách khác đã chọn người hợp
tác thì phải đặt hết niềm tin vào họ, nếu không cho dù chọn được
người tài giỏi trung thực thì cũng không thể khai thác hết tài năng
sở trường của họ, cụ thể hơn là phải trao đủ quyền hạn, tạo mọi
điều kiện tốt nhất cho họ chủ động sáng tạo thực thi công việc,
nếu đã trao quyền mà vẫn chưa thật sự yên tâm, việc gì cũng theo
dõi chỉ đạo, hoặc can thiệp thô bạo, đặt thuộc hạ vào tình thế có chức
mà không có quyền, không thể tự do phát huy năng lực, thì sẽ tiêu
tan hết tính năng động tích cực, ảnh hưởng tới hoàn thành nhiệm
vụ.
Trong kỹ xảo dùng người điều quan trọng nhất là tín nhiệm và
mạnh dạn trao quyền giao việc, khi đã được cấp trên tin dùng, thì
nhân viên sẽ cố gắng hết mình, hoàn thành xuất sắc bất kỳ
công việc gì được giao, ngược lại khi giao việc, còn chỉ thị thêm phải
làm thế này thế nọ, thì cấp dưới cảm thấy gò bó bức xúc, nghĩ
