Nếu nhà quản lý chỉ để tâm xoi mói khuyết nhược điểm, mà
không chú ý khai thác thế mạnh của cấp dưới, thì đó là nhà quản lý
tồi, người này thường thấp thỏm lo sợ cấp dưới tài năng sẽ lấn át
vai trò địa vị lãnh đạo của mình, theo sử sách, trên thế giới chưa
từng xảy ra trường hợp tài năng của cấp dưới làm hại cấp trên.
Nhà quản lý giỏi không hỏi: "Người đó có hợp với tôi không?" mà
phải hỏi:" Người đó có thể cống hiến được gì cho công ty?" Hoặc
không nên hỏi: "Anh không làm được việc gì?", mà phải hỏi:" Anh có
thể làm được việc gì?" Vì vậy khi tuyển dụng nên chú trọng tìm hiểu
sở trường, không nên đi sâu vào khiếm khuyết của người dự tuyển.
Biết mặt mạnh và sử dụng mặt mạnh của con người cũng là cách
ứ
ng xử phù hợp với tình người, ngày nay khái niệm con người toàn
năng, con người chín chắn từng trải, thực ra đã xem nhẹ tài năng
trời phú cho người đó về một lĩnh vực nào đó, anh ta có thể làm rất
xuất sắc một công việc cụ thể nào đó, hoàn toàn có khả năng giành
được thành tựu trong lĩnh vực hoạt động này, nói cách khác là bỏ qua
tính ưu việt của từng cá thể, thực tế ở đời con người giỏi giang nhất
cũng chỉ có thể vượt trội trong hai ba lĩnh vực là cùng, trong thời đại
chuyên môn hoá cao độ, thì mỗi người chỉ nên trau dồi một chuyên
ngành cho thật tinh thông, không nên phấn đấu theo phương
hướng vạn năng, thế giới từng chứng kiến nhiều nhân vật đa tài,
nhưng trong đó vẫn có những mặt nổi trội hơn cả. Chẳng hạn
Leonardo de Vinci được thiên hạ tôn vinh là nghệ sĩ đa tài, nhưng
thành tựu xuất sắc nhất chỉ là hội hoạ, ngày nay người đời biết
đến Goethe nhờ những vần thơ bất hủ của ông mà thôi, thể nhưng
sử sách đã ghi chép ông còn có tài năng xuất chúng về các lĩnh vực
như quang học, triết học v.v., có điều trong bách khoa toàn thư
chúng ta không tìm thấy tên tuổi của ông. Những nhân vật tiếng
tăm lừng lẫy trên toàn thế giới còn thế, huống hồ chúng ta chỉ là
người bình thường, bạn chớ có tham vọng trở thành con người đa tài
