trào khiến người trong cuộc tự biết nên làm những gì và không nên
làm những gì, cái gì phù hợp và cái gì không phù hợp, nếu bạn có
tính thích chơi trội, hoặc những ý tưởng quan niệm cố hữu của bạn
đã thấm sâu vào máu thịt không dễ gột bỏ, nghĩa là không thể hoà
nhập về mặt tư tưởng tình cảm, thì hợp tác rất khó thành công.
Khi bạn thành công về mặt xúc tiến hợp tác, coi như bạn đã đủ
điều kiện cơ bản để đóng vai trò lãnh tụ.
(3) Không nên hợp tác với lợn và cũng chẳng nên bàn bạc gì với
lợn cả
Trong một khu rừng rậm, có nhiều loài dã thú, một năm khu
rừng đó bị ngập lụt, nước lên rất nhanh, các loài vật có nguy cơ
không còn chỗ trú chân, chúng họp nhau bàn bạc, cuối cùng quyết
định phải rời bỏ chỗ này để đi tìm một khu rừng khác cao hơn, chúng
tìm ra một chiếc thuyền, tất cả tranh nhau lên thuyền, vì con
thuyền không đủ trọng tải, tất cả hiểu rằng nếu cứ như vậy đi ra
chỗ nước sâu thuyền sẽ bị chìm hết sức nguy hiểm đến tính mạng,
rõ ràng là phải có ai đó xuống bớt, nhưng đây là sự chọn lựa giữa
sống và chết nên chẳng ai chịu xuống thuyền, cuối cùng tất cả
đành áp dụng một giải pháp công bằng: Con vật nào cũng phải kể
một câu chuyện cười, khiến cho tất cả đều không nhịn được cười,
chỉ cần có một ai đó không cười, thì con vật kể chuyện sẽ phải ở lại
chờ chết.
Đầu tiên là bò trổ tài kể chuyện rất thú vị, kết quả là tất cả
đều bị cù cười, ngoại trừ một con lợn, lợn nằm đó, nét mặt thản
nhiên như chẳng nghe thấy gì. Theo quy định của luật chơi, bò đành
ngậm ngùi xuống thuyền, cho dù bò khẩn khoản van nài quần thể
hãy thương tình, nhưng cũng vô ích, vì luật chơi quá rõ ràng, không
thể có ngoại lệ. Con vật thứ hai kể chuyện cười là dê, câu chuyện của
dê tẻ nhạt quá mức chẳng có ai cảm thấy buồn cười cả, nhưng thật
