bất ngờ, lợn nghe xong lại cười hết cỡ, trông cung cách của lợn
người ta ngỡ như câu chuyện đó hay nhất trần đời. Các con vật
khác bị bất ngờ liền hỏi lợn: "Cậu cho rằng câu chuyện này thú vị
hơn câu chuyện bò vừa kể hay sao? Vì sao nghe bò kể chuyện hay
thế mà cậu không cười, bây giờ nghe dê kể câu chuyện nhạt thếch
cậu lại cười, và lại cười rất xả láng là khác, cậu thử nói cho mọi người
hiểu xem nào". Lợn trả lời: " Mình ngồi suy nghĩ mãi và chợt cảm
nhận ra tính hài hước qua câu chuyện do bò kể nên mình mới cười
đấy chứ!”
Người lãnh đạo thuờng xuyên phải đưa ra quyết sách, nên nhớ
rằng đừng làm thân phận con lợn, hơn nữa trong đơn vị của mình,
cũng không nên tồn tại những thành viên như kiểu con lợn, chỉ nên
liên kết với người hiểu biết thôi, đừng để cho lợn tham gia hoạch
định sách lược.
(4) Chỉ sử dụng người mình hiểu rõ về họ
Nguyên Tổng thống Mỹ Roosevelt nói: "Một nhà lãnh đạo giỏi là
người biết rõ cấp dưới của mình có đảm đương được chức trách hay
không".
Trong cuốn sách "Tư trị thông giám" do Tư Mã Quang sáng tác
có câu: "Dùng người phải đúng với tài năng sở trường của họ, nếu
không thì ngay cả bộ sách Chu Lễ cũng chẳng giúp ích gì được cho ai,
hoá ra chẳng uổng phí lắm sao" Câu nói này rất đúng, rất hay,
trên đời không có người tuyệt đối hoàn hảo, nói cách khác ai cũng có
mặt mạnh mặt yếu, là người lãnh đạo nên chú trọng mặt mạnh,
không nên quá thành kiến với mặt yếu của nhân viên, nhằm phát
huy tối đa sở trường của từng người, nếu không sẽ uổng phí, mai
một tài năng của họ.
