trội, niềm vui, sự chính trực. Họ cũng cần thời gian
để củng cố bản thân mình với vai trò lãnh đạo như
được trình bày trong chương này. Lãnh đạo lấy nền
tảng giá trị làm trọng tâm là một hành trình dài và
liên tục.
Bảng 3-1 ghi nhận thông tin về tính ổn định
trong việc duy trì nhà lãnh đạo tại các công ty điển
hình. Chỉ có 3 trong số 14 công ty đã từng thay đổi
CEO một lần trong cả chặng đường phát triển. Phần
lớn các công ty này đều duy trì những CEO ban đầu
cho tới thời điểm tôi viết cuốn sách này.
