thời gian ưu đãi thuế thì có lẽ phương Tây đã phản đối ầm ĩ rồi.”
Nhìn chung, Sibneft được cho là đã hưởng tổng số lợi nhuận lên
đến nửa tỷ đô-la Mỹ.
Với cách lập luận này, những chi tiêu của Abramovich ở Chukotka
bị giảm tính bác ái đi khá nhiều. Như một lần Abramovich đã trả lời
phỏng vấn nhật báo Pháp Le Monde: “Ngài có biết sự khác biệt giữa
một con chuột nhắt với một chú chuột hamster không? Không có gì
khác biệt cả, đó chỉ là vấn đề PR mà thôi.” Không ai thấy ngạc
nhiên khi Ban quản trị Sibneft phản ứng giận dữ với các phân tích của
Troika. Các phân tích này bị tiết lộ rất bất lợi cho Abramovich vì
chỉ một tháng sau đó, Abramovich dự định sẽ chính thức tiếp quản
Slavneft, công ty dầu lửa khổng lồ cuối cùng đang tiến hành tư
nhân hóa. Giống như với Eric Kraus trước đây, các nhà lãnh đạo
Troika Dialogue bị oanh tạc tới tấp bởi những cuộc điện thoại giận
dữ từ Ban quản trị Sibneft với yêu cầu phải rút lại các nhận định
đầu tư nói trên. Nhưng công ty này vẫn giữ quan điểm và thành tích
quản trị tập đoàn của Sibneft lại tiếp tục bị chỉ trích.
Tháng 6 năm 2004, khi được đề nghị bình luận về các phân tích
của Troika, Mann cho rằng Sibneft chỉ là một trong những công ty
hoạt động trong nhiều ngành công nghiệp đã tận dụng các vùng đất
“xa xôi” của đất nước để giảm mức thuế đóng góp và sự tham gia
của Sibneft không gây hại gì mà chỉ có lợi cho khu vực: “Sự thực là khi
di chuyển các công ty thương mại sang Chukotka, chúng tôi đã đem
đến nơi này nguồn thu mới mà lẽ ra đã thuộc về một nơi khác.”
Anh cũng lưu ý rằng chính quyền Chukotka đã yêu cầu các doanh
nghiệp đầu tư vào đây phải tái đầu tư 50% số tiền tiết kiệm được
từ ưu đãi thuế. Anh cho biết thêm: “Từ khi Tỉnh trưởng
(Abramovich) lên nắm quyền, Chukotka đã giảm 13,7 tỷ rúp tiền
thuế (tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2004) cho các công ty đã ký kết
hợp đồng đầu tư trong Tỉnh, trong đó có các chi nhánh của Sibneft.
