ABRAMOVICH NHÂN VẬT QUYỀN LỰC BÍ ẨN CỦA ĐIỆN KREMLIN - Trang 215

Ranieri huấn luyện các câu lạc bộ tương đối kém cỏi trở thành
những đội bóng có khả năng cạnh tranh với một số tên tuổi hấp dẫn
nhất làng bóng đá châu Âu. Thế nhưng, Abramovich lại muốn có
một huấn luyện viên có thành tích khi dẫn dắt những đội bóng siêu
đẳng của lục địa này. Vì vậy, từ khi Abramovich tiếp quản Câu lạc bộ
thì vấn đề của Ranieri không phải là có ra đi hay không mà là ra đi
lúc nào.

Tuy nhiên, Kenyon gặp rắc rối bởi vì sau một thời gian nỗ lực

thuyết phục một cách bền bỉ chưa từng có, ông đã không thể thu
hút được Eriksson. Mặc dù Kenyon từng rất thành công trong việc
điều hành Manchester United nhưng ông đã thất bại với thương vụ
Eriksson – điều Jarvis Astaire đã tiên lượng trước khi chuỗi sự kiện
liên quan đến Eriksson đi đến hồi kết thiếu may mắn cho
Chelsea: “Roll Royces (ám chỉ Manchester United) thì rất dễ lái”.
Nhưng ở Chelsea, Kenyon phải ngồi sau tay lái của một động cơ
thất thường hơn nhiều.

Thật không dễ gì đánh giá được tác động của sự thất bại này đối

với vị thế của Kenyon trong con mắt Abramovich. Việc đề xuất
kéo Erilsson về Chelsea chính là một trong những yếu tố dẫn đến
sự bổ nhiệm dành cho Kenyon. Người ta tin rằng Kenyon đã thu
xếp cho Eriksson thay thế Sir Alex Ferguson ở Manchester United,
câu lạc bộ cũ của ông, trước khi vị huấn luyện viên từ Scotland này
thay đổi ý định và quyết định ở lại.

Có vẻ như Abramovich cho rằng nếu Kenyon đã thuyết phục

được Eriksson một lần, thì ông có thể làm điều đó một lần nữa.
Đến tháng 9 năm 2003, Kenyon đã tin tưởng rằng Eriksson sẽ
đầu quân cho Chelsea sau khi giải vô địch bóng đá châu Âu ở Bồ
Đào Nha kết thúc, kịp thời để đưa đội bóng bước vào mùa giải mới.
Tuy nhiên, mặc dù Eriksson đã đưa ra những cam kết cá nhân với
Câu lạc bộ, nhưng ông này kiên quyết không ký vào đường chấm

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.