các nền kinh tế thị trường đang nổi lên trong thập kỷ 1990.” Black
viết, “Các nhà đầu tư nước ngoài, lẽ ra đã có thể cung cấp nguồn
vốn dài hạn giúp Nga tránh được sự mất giá của đồng rúp, nhưng
lại rất quan ngại và bỏ đi.”
Có lẽ do lo ngại những tác động tiêu cực của vụ Noyabrsk đến uy
tín về khả năng quản trị tập đoàn của mình, Abramovich và
Berezovsky quyết định thành lập một “ban cố vấn quản trị tập
đoàn” để xây dựng một bộ “các nguyên tắc quản trị tập đoàn”. Giám
đốc điều hành của Sibneft lúc đó là Eugene Shvidler, một người bạn
và đồng nghiệp lâu đời của Abramovich ở Runicom, công ty kinh
doanh dầu lửa có trụ sở ở Thụy Sĩ mà anh thành lập vài năm trước.
Không giống như ông chủ, Shvidler có một hồ sơ học vấn hoàn
hảo: tốt nghiệp đại học ở Học viện Dầu khí Gubkin, sau đó nhận
bằng thạc sĩ ở Đại học Fordham danh tiếng của Mỹ và làm việc cho
công ty kế toán khổng lồ Deloitte Touche với vai trò là thành viên
bộ phận thuế quốc tế của công ty này. Nhưng cũng như
Abramovich, anh này rất chăm chỉ duy trì những mối quan hệ
trong điện Kremlin và nghe nói là rất thân cận với Putin và Mikhail
Kasyanov, vị thủ tướng mà Putin sa thải ngay trước cuộc bầu cử tổng
thống tháng 3 năm 2004. Shvidler có dáng hơi thấp, tính tình nóng
nảy, không kiên nhẫn với các phóng viên. Mặc dù được đồng nghiệp
ở
Sibneft kính trọng và cấp dưới yêu mến, nhưng Shvidler có vẻ
giống như nhân vật phản diện trong bộ đôi Shvidler-Abramovich.
“Anh ta có thể tẩn nhừ tử một nhân viên vì tội làm mất cái gì đó”,
một người trong cuộc nói, “trong một công ty có 60 nghìn nhân viên,
anh ta vẫn có thể chú ý đến những món tiền rất nhỏ. Chẳng hạn,
anh ta quan tâm đến cả những tấm vé máy bay.”
Cùng với việc phát hành trái phiếu châu Âu (Eurobond) cuối
năm 1997, Sibneft bắt đầu hình thành và sử dụng một thế hệ các
nhà quản lý linh hoạt hơn. Eugene Tenenbaum bắt đầu làm việc với
