kém. Trên thực tế, dấu hiệu duy nhất của việc phân tầng xã hội ở
Sibneft, ngoài độ dày của phong bì tiền lương, là bữa ăn trưa. Các
nhân viên sẽ ở căng-tin hoặc ở phòng ăn của Ban quản trị tùy thuộc
vào vị trí của họ. Riêng Abramovich, tuy có phòng ăn riêng nhưng
nếu không có khách thì anh sẽ mời đồng nghiệp cùng dùng bữa.
Nhân vật nổi danh là một trong những ông chủ cứng rắn nhất
trên thương trường nước Nga hiện nay chắc chắn cũng có những
“phần mềm” khó lý giải. Chánh văn phòng đương nhiệm của
Sibneft là Marina Goncharova, một phụ nữ trung tuổi có mái tóc
nhuộm vàng, đã làm việc cùng với Abramovich từ những năm 1980
khi hai người cùng bán búp bê ở một sạp hàng ở chợ. Abramovich đã
luôn quan tâm tới Goncharova kể từ ngày đó. Một người tỏ ra ngưỡng
mộ: “Bất kỳ ai thành đạt như thế ở Anh thì chắc chắn cũng đều
đã bỏ rơi cô ấy rồi. Thế nhưng với Abramovich, cô ấy vẫn có sức
ả
nh hưởng đáng kể.”
Bầu không khí dân dã ở Sibneft hoàn toàn đối lập với kiểu văn
hóa thứ bậc vốn tồn tại như một truyền thống ở Yukos. Ở Yukos,
việc quản lý được tổ chức theo trật tự rất rõ ràng và nhiều người
quanh Khodorkovsky tỏ ra khiếp sợ ông ta. Khi điều hành công ty,
Khodorkovsky cho lắp đặt các máy quay phim trong văn phòng để
giám sát công việc của các nhân viên. Người ta còn đồn đại về việc
Khodorkovsky đã quát mắng những người trưởng thành đến phát
khóc và đe dọa họ trước mặt mọi người. Sự khác biệt về phong cách
này chưa bao giờ lớn đến mức ảnh hưởng đến việc hợp nhất
Sibneft và Yukos, tuy nhiên, chính những vấn đề cốt lõi đã khiến
việc đó thất bại. Người ta nói rằng, khi Abramovich và Shvidler
nhận thấy Yukos gặp nhiều khó khăn về tài chính hơn họ từng
nghĩ, họ đã rút khỏi thương vụ này. Theo trang web của Sibneft, lý do
khiến các cuộc thảo luận bị bỏ dở là “vì sự khác biệt về chiến lược”.
