mục tiêu nhằm thúc đẩy tinh thần trách nhiệm, đồng thời khuyến khích
những người tham gia chia sẻ một cách trung thực và chân thành về những
đấu tranh nội tâm, trở ngại, và chiến thắng trong cuộc chiến giảm cân.
Cuối cùng nhờ đó mà Nidetch giảm được hơn 32 kg. Cô quyết định thuê mặt
bằng làm văn phòng khởi xướng các nhóm hỗ trợ trên khắp thành phố New
York. Năm 1963 cô thành lập công ty, năm 1968 bán cổ phần ra công chúng
và bán cho H.J. Heinz năm 1978. (Năm 1999, Weight Watchers lại một lần
nữa được bán đi cho một công ty con của tập đoàn Artal Luxembourg). Vào
thời điểm năm 2007, Weight Watchers International có doanh thu bán lẻ trên
4 tỉ đô la từ bản quyền và nhượng quyền, phí hội viên, chương trình thể dục,
sách dạy nấu ăn, các sản phẩm thực phẩm định lượng sẵn, và một tạp chí.
Nidetch về hưu năm 1984, để lại sau lưng một di sản đã cứu vớt cuộc đời
của hàng triệu người trên thế giới. Dave Kirchhoff, CEO hiện tại của công ty
ghi nhận: “Mặc dù khoa học kỹ thuật giúp giảm cân đã có tiến bộ theo thời
gian, cốt lõi của chương trình do Jean đề xướng - sự ủng hộ và tinh thần
trách nhiệm - vẫn là một đặc điểm không thay đổi”.
Trong câu chuyện này có điều gì khác thường? Jean chỉ muốn giảm cân,
nhưng thông qua một vòng tròn các người bạn chia sẻ kiến thức, kinh
nghiệm, sự trung thực và hỗ trợ, cô đã đạt được nhiều hơn những gì có thể
tưởng tượng. Jean khám phá một điều mà những nhà lãnh đạo vĩ đại hay
những bậc thầy thành công xuất chúng trong lịch sử đều biết: Thành công
vượt bậc trong công việc hay cuộc sống là một quá trình hợp tác giữa những
người đồng đẳng.
Đằng sau mọi nhà lãnh đạo vĩ đại, nền tảng của mọi câu chuyện thành công
vượt bậc đều là một vòng tròn không thể thiếu bao gồm đội ngũ tư vấn đáng
tin cậy, người đỡ đầu và đồng nghiệp.
Những nhóm hỗ trợ này thể hiện dưới nhiều hình thức, số lượng khác nhau,
có mặt ở mọi cấp độ và trong gần như mọi khía cạnh công việc hay đời sống
riêng tư, nhưng tất cả đều có chung một đặc điểm đó là mối liên kết riêng
biệt giữa các thành viên mà tôi gọi là mối quan hệ cứu sinh.
