chắc là tôi đã suy nghĩ rất cẩn thận về cam kết xây dựng doanh nghiệp của
mình.
Chính thức hóa cam kết, nên nhớ, là một con đường hai chiều. Trước tiên,
hãy phát biểu những gì bạn muốn làm. Sau đó trao lại không gian và thời
gian cho nhóm phản hồi để đảm bảo rằng bạn đang cam kết thực hiện đúng
điều cần làm vào đúng thời điểm. Bạn và các cố vấn cần hiểu rõ và thống
nhất cụ thể những gì bạn cam kết, từ đó họ mới có thể giúp bạn nếu họ nhìn
thấy bạn đang đi ra khỏi quỹ đạo. Viết ra giấy những cam kết của bạn. Tại
sao ư? Một lần nữa, điều này giúp nó trở nên thực tế hơn. Bo Manning, một
người bạn và người đỡ đầu của tôi tại Deloitte - giờ đây là chủ tịch mới của
FG - thường nói với tôi rằng việc suy nghĩ về một điều gì đó sẽ cho nó một
cấp độ rõ ràng, sau đó việc phát biểu về nó khiến nó được nâng lên thêm
một cấp, nhưng chỉ khi viết nó ra một cách chính thức thì mới đưa đến một
mức rõ ràng khiến nó thật sự xảy ra.
Hãy trung thực: Ngay cả khi bạn có quyết tâm cao và một kế hoạch cam kết
hoàn chỉnh, giữ cam kết theo đuổi một hành động là một việc khó, ngay cả
đối với những người có kỷ luật cao. Đó là lý do vì sao bạn cần có vòng tròn
thân thiết đứng sau lưng để thỉnh thoảng đá đít bạn vài cái. “Không gì thay
thế được việc có người liên tục thúc đẩy bạn phải giữ cam kết của mình,”
doanh nhân Greg Hartle nói. “Tôi đã từng có lúc thật sự bật khóc trên điện
thoại khi trò chuyện với nhóm hỗ trợ của mình”.
“Công ty tôi trong giai đoạn đầu có một khách hàng là nhà tư vấn về lãnh
đạo,” Lena West tại Convengine kể. “Tôi và cô ấy trở thành bạn tốt của
nhau. Tôi kể cho cô ấy nghe rằng vì một lý do nào đó tôi luôn làm được việc
khi tôi có người đứng sau buộc tôi chịu trách nhiệm, nhưng nếu để tôi tự
thân vận động thì những mục tiêu này thường trôi đi mất”.
Chúng ta không chỉ cần đến nhóm để hỗ trợ mà còn để buộc chúng ta phải
chịu trách nhiệm. Cũng như chúng ta đôi khi quên mất cam kết của mình,
các nhà cố vấn đôi khi cũng quên mất cam kết của họ sẽ giữ chúng ta trên
đúng quỹ đạo. Điều này có thể gây ra nhiều phiền toái. Tôi vẫn có những
nhân viên cảm thấy không an toàn hay tự tin trong mối quan hệ với tôi và
