người tin tưởng tuyệt đối đôi khi cũng lạc đường. Đó là lý do vì sao bạn phải
duy trì hoạt động hỗ trợ.
Sau đây là một số hướng dẫn tôi làm theo để duy trì sự thay đổi thông qua
các cuộc họp và thảo luận với các thành viên trong nhóm:
1. Lên kế hoạch gặp gỡ thường xuyên với nhóm hỗ trợ hay từng cá nhân
trong nhóm. Gặp gỡ cần phải thành một thói quen - và là một thói quen
tốt. Giống như họ nói trong AA, “Cứ tiếp tục đến đây. Nó sẽ hiện thực
nếu bạn thực hiện nó”.
2. Tại mỗi buổi gặp mặt, yêu cầu kiểm tra tiến độ về những thay đổi mà
bạn và mọi người trong nhóm đã thực hiện. Điều gì tốt và điều gì chưa
tốt? Miêu tả tiến bộ của bạn, hoặc lý do tại sao không tiến bộ.
3. Khuyến khích lẫn nhau về những tiến bộ đã đạt được.
4. Nếu được, hãy hỏi nhau tại sao có những thứ không thể diễn ra theo kế
hoạch. Làm thế nào các bạn có thể làm tốt hơn? Điều gì cần phải thay
đổi hay hoàn thiện? Hãy xem đây là một trận đấu tập mini.
5. Lưu ý đến những vấn đề trong dài hạn có thể làm phai nhạt sự hào
hứng. Mỗi vài tháng, dành thời gian để xem lại vấn đề toàn cảnh: Bạn
có cần thêm cố vấn không? Bạn có cần đánh giá lại mục tiêu hay thêm
mục tiêu không? Bạn đang ở đâu trên con đường thay đổi hành vi mà
bạn muốn?
6. Hình thành thói quen tìm sự hỗ trợ lẫn nhau hàng ngày với những cố
vấn chủ chốt của nhóm trong giai đoạn căng thẳng. Kiểm tra hàng ngày
dạng này không nhất thiết phải phức tạp. Trong quyển sách Đừng bao
giờ đi ăn một mình tôi có nhắc đến “pinging”, nghĩa là liên tục giữ liên
lạc với mọi người qua email hay tin nhắn. Pinging cũng có thể áp dụng
với những cố vấn tin cậy: “Jane này, chị có nhớ tôi nói về nỗi sợ hãi
phải tiếp chuyện nhà đầu tư mới không? Hãy đọc qua bài báo này về
một anh chàng kêu gọi đầu tư vào công ty xe đạp điện của mình. Pin
sạc là một ngành kiếm ra tiền, và Silicon Valley rất mê. Tôi cũng có
một bài trình bày “xanh” tương tự cho doanh nghiệp mới của mình.
