nào có hai người trở lên gặp nhau, lởn vởn đâu đó sẽ là những mâu thuẫn
hay bất đồng. Đừng hoảng hốt; chuyện gì cũng có giải pháp cả. Sau đây là
một số bí quyết tránh rắc rối.
Những người này là ai?
Theo thời gian thứ tự ưu tiên công việc của mỗi người thay đổi. Những
người cố vấn đã cùng bạn vượt qua giai đoạn khó khăn ban đầu có thể không
còn phù hợp để giúp bạn vượt qua giai đoạn tiếp theo trong cuộc đời và sự
nghiệp. Điều này không có nghĩa là họ không thể mãi là bạn bè hay đồng
nghiệp thân cận. Nhưng bạn có thể phải cần đến một cố vấn mới để giúp bạn
vượt qua giai đoạn tiếp theo trong sự nghiệp.
Nếu bạn được thăng chức từ vị trí quản lý sang vị trí lãnh đạo cấp cao, bạn
có thể phải cần đến lời khuyên của một người đã từng hoặc đang ở vị trí này.
Nếu bạn độc lập thành lập doanh nghiệp riêng của mình, bạn có thể phải cần
đến những người có kỹ năng mở doanh nghiệp.
Đồng thời, bạn cũng phải nhận thức được rằng không phải tất cả các cố vấn
đều phục vụ cùng một mục đích. Khi bạn đạt tiến bộ trong những mục tiêu
và cam kết của mình, bạn sẽ nhận thấy, như tôi đã thấy, rằng có những nhà
cố vấn giỏi hơn trong việc giữ bạn đi đúng đường.
Loren Siebert, doanh nhân phần mềm tại San Francisco, có hai nhà cố vấn -
Greg và Thede - giúp ông theo những cách rất khác nhau. “Đối với Greg chủ
yếu là những điều chỉnh lớn khi tôi phải theo đuổi những thứ mất nhiều thời
gian,” Loren kể. “Ví dụ, tôi đang nộp đơn theo đuổi hợp đồng và cấp vốn từ
chính phủ; đây là một lĩnh vực ông ấy đã có kinh nghiệm. Vì thế tôi có thể
thảo luận với ông về chiến lược cho những thứ này. Còn với Thede, tôi có
thể nói với ông về cách tiếp cận một số nhà cấp vốn cụ thể - hỏi xem ông ấy
biết gì về họ và tôi nên tiếp cận theo hướng nào? Vì vậy Thede thiên về
những điều chỉnh nhỏ hàng ngày”.
Điều chỉnh nhóm hỗ trợ là một phần trong việc điều chỉnh và hoàn thành
mục tiêu. Cũng như khi bạn muốn các mục tiêu phải khớp với nhau, lý
tưởng nhất là bạn có những nhà cố vấn có thể giúp bạn kiến thức chuyên
