môn bằng kinh nghiệm của chính họ. Cho dù thế nào đi nữa, tất cả các cố
vấn phải là người hiểu bạn thật sự. “Nếu bạn không hiểu được người ta
muốn gì, mục tiêu thật sự của họ là gì, rất khó để bạn hướng dẫn họ,” Loren
nói. “Lời khuyên của bạn hoặc sẽ sáo rỗng hoặc quá chung chung”.
Đừng lo lắng nếu sau một thời gian một số nhà cố vấn có vẻ như không còn
phù hợp với nhu cầu của bạn. Bạn có thể dần dần đưa họ ra khỏi vai trò hiện
tại, không gọi cho họ thường xuyên nữa khi bạn chuyển sang tìm đến những
người có thể đưa ra lời khuyên phù hợp hơn. Trong một nhóm chính thức,
bạn có thể phải trình bày rõ về nhu cầu thay đổi của mình. Dĩ nhiên, bạn
phải tỏ cho họ biết bạn thật sự biết ơn vai trò họ đã đóng góp trước đây. Và
hứa hẹn sẽ giữ liên lạc. Nhắc nhở họ rằng bạn đã học được rất nhiều từ tình
bạn của hai người, và bạn mong được tiếp tục giữ tình bạn này.
Đối tác bỏ đi
Hỗ trợ lẫn nhau đòi hỏi công sức, lòng can đảm, và niềm tin. Nếu một người
nào đó quyết định rằng họ không còn đủ thời gian hay công sức để làm một
đối tác, bạn cũng đừng quan trọng hóa vấn đề. Nhu cầu của chính họ có thể
đã thay đổi. Hoặc đơn giản là họ chưa hiểu hết Bốn Đặc điểm tư duy.
Deborah Puette St. Amant, một diễn viên tại Los Angeles, đã tham gia vào
một vài nhóm hỗ trợ chuyên nghiệp. Như cách bà nói, “Đối với một số
người, những nhóm hỗ trợ này là một ý tưởng hay, nhưng khi họ bước vào
giai đoạn bánh xe thật sự nghiến trên đường, họ mới nhận thấy mình không
thể làm được. Họ chỉ đơn giản là không thể cam kết. Tôi nghĩ chính nỗi sợ
đã xua đuổi họ. Những thành viên trong nhóm yêu cầu bạn phải thử nghiệm
những thứ quá khó khăn và đầy thách thức - ví như gọi điện cho những
người bạn rất sợ để tìm người đỡ đầu mới. Họ đòi hỏi bạn phải mở rộng giới
hạn. Một số người nhận thấy những việc này rất đáng ngại, và không phải ai
cũng sẵn sàng thực hiện”.
Khi đối mặt với nhu cầu phải tìm thành viên mới cho nhóm, nên nhớ đến
đặc điểm tư duy quảng đại: Mọi người đều muốn giúp đỡ.
Mối quan hệ trở nên quá gần gũi đến mức không còn hiệu quả
