của chúng tôi, những tiến bộ này được phản ánh thông qua doanh thu tăng
lên sau khi triển khai được vài quý. Chúng tôi là những công ty hạt giống
với những công cụ và kỹ thuật mới, cho phép nhân viên mình tạo dựng mối
quan hệ cứu sinh với nhau.
Peter Guber đã chỉ cho tôi thấy mình đơn độc như thế nào khi cố gắng tự
giải quyết vấn đề với tư cách giám đốc và nhà lãnh đạo. Và công trình chúng
tôi thực hiện tại FG đã xoay chuyển thành một kế hoạch chi tiết để vượt qua
tình trạng này - cho phép cá nhân tận dụng quyền năng của sự hỗ trợ nhóm
từ những nhà cố vấn tin cậy và gần gũi - để đạt được nhiều hơn, nhanh hơn,
vui hơn, và do đó thành công hơn trong những việc mình làm. Tôi có thể
thấy cuộc sống cá nhân và sự nghiệp của mình giờ đây đã được định hình
phù hợp nhất.
Tôi hy vọng được nhận thêm nhiều nhận xét và thời gian từ Peter. Nhưng tôi
nhận ra rằng mình cũng cần được hỗ trợ và nhận lời khuyên từ nhiều người
khác nữa, những người tôi tin cậy và có thể thiết lập mối quan hệ cứu sinh.
Tôi cần có một vài người trong cuộc đời để trông chừng cho tôi, những
người tôi có thể chia sẻ bất cứ thứ gì, những người sẽ khuyến khích và ủng
hộ, đưa ra nhận xét và quan điểm của họ, những người sẽ nói cho tôi biết sự
thật dù sự thật này tôi không muốn nghe, những người sẽ buộc tôi phải có
trách nhiệm trên mỗi bước đường tôi đi. Tôi đã đóng vai này cho nhiều
người trong nhiều năm; giờ đây tôi phải bắt đầu để cho người khác làm
ngược lại cho tôi. Tôi phải để mọi người hiểu tôi sâu sắc hơn.
Tại sao chúng ta cần phao cứu sinh?
Mỗi chúng ta là một người bán hàng, một nhà lãnh đạo, một chủ doanh
nghiệp, đang đi tìm câu trả lời. Tất cả chúng ta đều làm việc cật lực trong
công việc và sự nghiệp của mình - tôi muốn nói đến cả những bậc cha mẹ
phải ở nhà để chăm sóc con cái. Chúng ta đều là những người chủ doanh
nghiệp cho những ý tưởng của riêng mình, bất kể chúng ta có công ty riêng
hay đi làm thuê cho người khác. Chúng ta đều là nhà lãnh đạo trong cuộc
đời mình - đối với đồng nghiệp, đối với nhân viên, đối với con cái, và trong
