là hàng tỷ, các thiết bị truy cập và ứng dụng kỹ thuật số. Và nhu cầu lớn thứ
hai là những con chip được sử dụng trong thiết bị mạng và truyền thông.
Đây là một hoạt động phát triển phức tạp không chỉ giúp các công ty
công nghệ lớn phát triển mà còn tạo ra lợi nhuận nhằm hỗ trợ cho các
khoản cần đầu tư cần thiết để có thể trở thành đơn vị đi đầu. Trong vòng
bốn năm sau đó, Tập đoàn Công nghệ IBM từ chỗ không có tên tuổi trở
thành công ty số một trong lĩnh vực thiết kế các thiết bị vi điện tử tùy
chỉnh. Tôi rất vui khi nói rằng PowerPC đã tự phục hồi từ hoạt động này,
tăng trưởng trở lại với thiết bị vi xử lý đơn giản hơn, rẻ hơn và hiệu quả
hơn được sử dụng trong hàng loạt các ứng dụng tùy biến bao gồm cả các
bảng điều khiển trò chơi. Hãy nhớ rằng các hợp đồng của IBM với Sony và
Nintendo năm 2001 đã tạo tiềm năng trong việc sản xuất ra các thiết bị
thông minh hơn tất cả những thiết bị mà toàn bộ ngành công nghiệp máy
tính đã sản xuất trong năm 2000.
Kết quả là, lần đầu tiên trong lịch sử IBM có thể thu được lợi nhuận từ
việc phát triển các lĩnh vực kinh doanh không thuộc ngành công nghiệp
máy tính - đây là một điểm rất quan trọng. Sự đa dạng hóa này không khiến
chúng tôi xa rời các kỹ năng cốt lõi của mình mà chỉ đơn giản là chúng tôi
mở rộng các kỹ năng đó sang các thị trường hoàn toàn mới.
Nhóm Công Nghệ của chúng tôi vẫn còn rất trẻ và đang phát triển.
Chúng tôi chưa thể tuyên bố rằng mình chiến thắng trong lĩnh vực này, đây
là chiến lược thứ 3 trong các chiến lược phát triển của chúng tôi. Đó là một
phần trong lĩnh vực kinh doanh chưa hoàn thiện mà tôi để lại cho người kế
nhiệm của mình.
Tuy nhiên, mặc dù lợi nhuận kinh tế trong chiến lược Nhóm Công Nghệ
của chúng tôi không phải lúc nào cũng đều đặn nhưng nó vẫn tạo sức mạnh
và triển vọng lớn cho IBM. Trước hết, nếu IBM tin rằng chiến lược xây
dựng các tổ chức lớn dựa trên khả năng cơ bản và thế mạnh riêng có thể
