[17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính
Trước khi bắt đầu chương này, hãy cho phép tôi giải thích về sơ đồ mà
tôi sắp trình bày. Tôi không có ý định giới thiệu chi tiết các cấu trúc liên kết
máy tính. Tôi chỉ muốn sử dụng bức tranh đơn giản về cấu trúc của ngành
công nghiệp này để minh họa một phần những việc chúng tôi đã làm nhằm
phục hồi khả năng kinh tế của IBM. Đây là một nhiệm vụ vô vùng khó
khăn nhằm thúc đẩy tổ chức giảm bớt tham vọng và tập trung vào các thị
trường có tiềm năng lợi nhuận và mang tính chiến lược.
Sơ đồ này được gọi là “ngăn xếp” và những người tham gia ngành công
nghiệp máy tính đều thích nói về sơ đồ này. Ngăn xếp thể hiện hầu hết các
phần chính trong một môi trường máy tính điển hình. Nền tảng cơ bản sơ
đồ này là các bộ phận để lắp ráp thành các sản phẩm phần cứng hoàn thiện,
các hệ điều hành, middleware và các ứng dụng phần mềm được sử dụng
trên cơ sở phần cứng, và rất nhiều dịch vụ khác.
Bây giờ, bạn đã biết rằng chiến lược của IBM khi đưa ra System/360 là
để thiết kế và tạo các lớp trong ngăn xếp. Nhưng 30 năm sau đó, mô hình
ngành công nghiệp này đã thay đổi theo hai hướng cơ bản. Thứ nhất là các
công ty nhỏ sẽ cung cấp các bộ phận trong “ngăn xếp” mà IBM đã phát
minh và sở hữu trong thời gian dài, còn khách hàng sẽ mua và tự tích hợp
các bộ phận này.
Hướng thứ hai và chứa nhiều khả năng rủi ro hơn là sử dụng nhiều “ngăn
xếp”. Một ngăn xếp dựa trên platform hệ điều hành của UNIX mở. Ngăn
xếp thứ hai dựa trên platform Intel/Microsoft đóng. Giữa thập niên 1980,
khi nắm giữ hơn 30% cổ phần trong ngành công nghiệp này thì IBM không
phải quan tâm đến những vấn đề này. Nhưng đến giữa thập niên 1990, khi
cổ phần của IBM giảm xuống chỉ còn 20% và vẫn tiếp tục giảm mạnh thì
công ty phải chuyển sang một chiến lược khác.
