người có tên tuổi nhất của chương trình mà nhờ họ, công ty bạn mới đông
khách. Bạn sẽ thông báo về sự vắng mặt của họ như thế nào?
1. GIỮ BÌNH TĨNH
Hốt hoảng sẽ khiến bạn không thể nhìn được toàn cảnh vấn đề và đầu óc
bạn sẽ rối tung lên. Nếu nhận thấy mình rơi vào hoảng loạn, hãy thử thoát
khỏi hiện tại trong 10 phút. Việc tách khỏi thử thách mà bạn đang phải
đương đầu sẽ có lợi cho bạn. Nếu quá bị lệ thuộc vào cảm xúc với tình
huống, bạn sẽ dễ đưa ra những quyết định nóng vội thay vì hành động một
cách cẩn trọng. Kết quả là, danh tiếng của bạn, một nhà quản lý tổ chức các
sự kiện cừ khôi, sẽ bị ảnh hưởng. Nếu bạn nhìn nhận sự việc như một cơ
hội để thể hiện khả năng tìm kiếm giải pháp thì bạn sẽ có thể đưa ra nhiều
câu trả lời sáng tạo hơn nữa.
2. XEM LẠI BẢN ĐỒ TƯ DUY CỦA BẠN
Khi buổi hội thảo còn đang ở giai đoạn chuẩn bị, bạn đã dùng Bản đồ Tư
duy để suy nghĩ về các buổi họp để tìm hiểu nội dung cũng như người dẫn
chương trình. Vậy bạn hãy xem những Bản đồ Tư duy đó để xem có cái tên
nào khác có thể phù hợp không. Có thể bạn sẽ mời ngay được một số người
thay thế.
3. RA QUYẾT ĐỊNH
Hãy sử dụng bút màu để lập Bản đồ Tư duy về tất cả những sự lựa chọn
của bạn và sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên. Gọi điện thoại để xem ai rỗi,
vừa làm vừa ghi chú vào Bản đồ Tư duy. Hủy, lên lịch và sắp xếp lại các
cuộc hẹn; hoãn lại hoặc hủy các chuyến công tác và kéo dài thêm thời hạn.
Bạn sẽ ngạc nhiên với những tên tuổi hàng đầu mà bạn liên hệ được chỉ
trong 24 giờ đồng hồ. Hãy chuyên tâm và thúc đẩy nhóm làm việc để mời
được những tên tuổi lớn, những người dẫn chương trình chuyên nghiệp
