Singapore và chúng tôi đã có một cuộc họp bàn về
những việc phải làm và về việc chúng tôi sẽ xoay xở
ra sao để khôi phục hoạt động của hãng.
Ngày thứ hai, chúng tôi quyết định cho tất cả nhân
viên về nhà, trừ một số nhân viên chủ chốt cần ở lại
để bàn kế hoạch xây dựng lại công ty. Tối hôm đó,
chúng tôi triệu tập nhân viên tới một cuộc thảo luận
hỏi-đáp tại một trong những khách sạn địa phương.
Lời nhận xét mở đầu của ngài chủ tịch là chúng tôi sẽ
xây dựng một công ty lớn hơn và thành công hơn.
Một số người lúc đó lại cho rằng công ty nên nhận
tiền bảo hiểm và đóng cửa hoàn toàn.
Chúng tôi bàn với những nhân viên chủ chốt xem ai
trong số họ cần phải đi làm vào những tuần sau đó.
Sáng thứ 3, ngài chủ tịch, người điều hành toàn bộ
quá trình tái thiết công ty, bắt đầu thu thập bảng mềm
và bút đánh dấu để lên một Bản đồ Tư duy chỉ rõ
nhiệm vụ của từng người. Cuối ngày, chúng tôi dành
ra một chút thời gian để xem xét xem liệu chúng tôi
đang ở cách mục tiêu bao xa.
