Những kẻ chèn ép nhận thấy không thể chịu trách nhiệm cho những hành vi
của họ. Khi có chuyện gì tồi tệ xảy ra, họ sẽ là những kẻ đầu tiên chỉ tay đổ
lỗi cho người khác thay vì nhận trách nhiệm về mình. Họ thấy hành động
của mình không có gì sai, và sẽ cho là mình có quyền được cư xử như vậy.
Căn nguyên của việc chèn ép nơi công sở
Với thời gian làm việc kéo dài nhất ở châu Âu, Anh là nước đặc biệt có
nhiều nguy cơ xảy ra tình trạng chèn ép nơi công sở. TUC (hội đoàn các đại
diện các công đoàn Anh) ước tính rằng có 4 triệu người thường xuyên phải
làm việc trên 48 tiếng mỗi tuần, điều này có nghĩa là 1 người làm việc
trung bình mỗi năm phải lao động không công trong một khối lượng thời
gian mà đáng lẽ họ phải được trả 5.000 bảng.
Trên thực tế, những người quản lý thường được bổ nhiệm vào những vị trị
mà trước đây họ chưa hề có kinh nghiệm lãnh đạo và chưa hề được đào tạo.
Những trường hợp như thế sẽ tạo ra môi trường áp lực và từ đó những kẻ
chèn ép sẽ xuất hiện.
Khi thấy bấp bênh trong vai trò mới, những nhà quản lý thiếu kinh nghiệm
này sẽ cố chứng tỏ mình bằng cách áp đặt và cứng nhắc. Điều này đã biến
họ trở thành những kẻ chèn ép hơn là những người quản lý. Cách quản lý
này gây ra những nguy cơ tiềm tàng đối với nhân viên và với công việc
kinh doanh của họ.
Cái giá của việc chèn ép
Nếu bạn làm việc trong phòng quản lý nhân sự, bạn cần phải hiểu được tác
hại của tình trạng chèn ép. Từ hiểu biết của bản thân bạn về chèn ép nơi
làm việc, hãy tạo Bản đồ Tư duy về những hậu quả trên cả phạm vi rộng và
hẹp của nó.
Tác động của sự chèn ép đối với tập thể
