Hãy bắt đầu bằng việc tạo Bản đồ Tư duy về ảnh hưởng của việc chèn ép
có thể tới toàn bộ công ty của bạn, nhìn nhận vấn đề này từ khía cạnh của
cả người trong cuộc lẫn người ngoài cuộc.
1. Vẽ hình một kẻ chèn ép ở trung tâm của Bản đồ Tư duy.
2. Vẽ các nhánh chính thể hiện: "vắng mặt không lý do", "tinh thần", "hình
ảnh" và "khách hàng". Tìm ra những ảnh hưởng khác riêng biệt trong hoàn
cảnh ngành nghề hay nơi làm việc của bạn.
3. Từ các nhánh chính, vẽ thêm các nhánh phụ thể hiện những chi tiết của
từng vấn đề. Ví dụ, từ nhánh "vắng mặt không lý do" có thể vẽ thêm "áp
lực", và "năng suất"; từ nhánh "hình ảnh", vẽ thêm "cổ đông" và "nhà đầu
tư" bởi vì những người này sẽ cân nhắc có nên đầu tư hay không vào công
ty đã bị mang tiếng có xảy ra chèn ép.
4. Sử dụng màu sắc và hình ảnh xuyên suốt để làm cho bức thông điệp của
Bản đồ Tư duy trở nên rõ ràng. Đây là một Bản đồ Tư duy quan trọng cần
học hỏi và tiếp thu, vì vậy dành thời gian để làm cho nó dễ nhớ sẽ có lợi
cho bạn.
5. Chia sẻ Bản đồ Tư duy với những thành viên còn lại trong nhóm để mọi
người hiểu rõ tác hại của sự chèn ép.
Bây giờ vẽ một Bản đồ Tư duy thứ hai nhìn nhận sự chèn ép từ quan điểm
của người bị chèn ép.
Tác động của sự chèn ép lên cá nhân
1. Phần trung tâm của Bản đồ Tư duy vẽ một hình ảnh của một ai đó đã
từng bị chèn ép. Họ có thể trông đầy giận dữ, chán nản và vô vọng.
2.2. Những nhánh chính của bạn có thể gồm những từ như "giận dữ", "trốn
chạy thực tế", "các mối quan hệ" và "căng thẳng".
