Và nếu đôi khi họ làm thêm giờ, họ sẽ được gia đình chấp nhận và thông
cảm.
Duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc là một trong những việc
đầu tiên nhà lãnh đạo cần phải làm. Muốn nhân viên luôn làm việc với khả
năng tốt nhất, họ phải quen với việc có thái độ linh hoạt với nhân viên.
Một nhà quản lý có tư tưởng tiến bộ thường tiến hành điều tra nhân viên
của mình định kỳ và Bản đồ Tư duy hóa kết quả thu được. Những nhánh
chính của Bản đồ Tư duy đó là: “ba đến bốn ngày làm việc trong tuần”,
“chia sẻ nhiệm vụ”, “làm việc tại nhà”, “cung cấp máy tính xách tay, điện
thoại di động, Internet băng thông rộng, kết nối từ xa với máy chủ” và các
nhánh phụ phân tích chi tiết.
Nếu bạn thấy một kế hoạch khả thi, chẳng hạn như thời gian làm việc linh
hoạt, khi đó một Bản đồ Tư duy khác để kiểm tra tính khả thi của kế hoạch
đó. Chẳng hạn, để dự tính chi phí của kế hoạch này, bạn cần dựa vào các
nhánh phụ để tìm hiểu về những chi phí và nguồn nhân lực để thay thế
những nhân viên lựa chọn cách làm việc theo thời gian linh hoạt hơn.
Việc thừa nhận rằng nhân viên công ty cũng phải có cuộc sống của những
người bình thường sẽ chẳng hại gì, thậm chí còn đem lại rất nhiều lợi ích.
Ví dụ như, nếu cái máy giặt của bạn tràn nước ra khắp sàn bếp, cũng hãy
nhủ rằng điều này có thể xảy ra với bất kỳ ai. Hãy chấp nhận rằng đó là
chuyện tất yếu của cuộc sống và ai cũng cần phải giải quyết những công
việc lặt vặt như vậy, như thế bạn sẽ có một môi trường làm việc linh hoạt
và thoải mái hơn.
Nếu bạn là một nhà quản lý luôn mong muốn nâng cao khả năng cân bằng
cuộc sống và công việc của nhân viên. Hãy Bản đồ Tư duy những bước bạn
cần phải làm như sau:
GIÚP NHÂN VIÊN CÂN BẰNG CÔNG VIỆC – CUỘC SỐNG
