1. Hãy vẽ một chủ đề trung tâm "Cân bằng công việc và cuộc sống", bạn có
thể minh họa cho chủ đề này bằng một đòn cân với một bên là công việc và
một bên là cuộc sống. Nếu phần công việc của bạn đã được bản đồ hóa triệt
để, công việc được xếp ngang hàng với vui chơi, thì hãy để phần cuộc sống
cũng cần bằng với nhánh vui chơi đó. Hình ảnh minh họa chủ để trung tâm
của bạn sẽ phản ánh sự cân bằng này.
2. Những nhánh chính phải được chia trên cơ sở những yêu cầu cụ thể và
hoàn cảnh của công ty bạn. Các nhánh đó có thể là: "thời gian linh hoạt",
"chăm sóc con cái", hay bạn có thể thay một nhánh bằng "làm việc tại nhà"
nếu công việc của bạn chủ yếu thực hiện trên máy tính. Tất nhiên đừng cho
những nhánh đó vào nếu công việc của bạn lại đòi hỏi phải gặp mặt khách
hàng thường xuyên.
3. Hãy vẽ các nhánh phụ từ các nhánh chính và ước tính chi phí của từng
giải pháp. Chẳng hạn, giải pháp thành lập khu trông trẻ của riêng công ty,
hay công ty trả tiền cho chi phí gửi con em nhân viên vào nhà trẻ, có thể
tương đối tốn kém, nhưng lại là vô cùng hữu ích đối với các nhân viên của
công ty. Hơn thế nữa, họ sẽ yên tâm làm việc cho công ty bạn mà không
phải lo lắng về con cái của mình nữa.
4. Nếu công ty bạn vừa thực hiện một cuộc trưng cầu ý kiến trong nhân
viên, hãy đưa các ý kiến của nhân viên vào Bản đồ Tư duy của bạn. Hãy
dùng hẳn một màu khác làm sáng rõ các phần này.
5. Hãy thảo luận với mọi người về Bản đồ Tư duy bạn vừa lập, bổ sung ý
kiến và phản hồi của họ, và nhớ là dùng màu khác đi.
Cũng có thể là bạn không muốn đưa ra quá nhiều ý tưởng táo bạo và sự
thay đổi cho công ty bạn trong ngày một ngày hai. Tuy nhiên, hãy lắng
nghe đồng nghiệp của mình và thử bắt đầu xoa dịu những mâu thuẫn vốn
tồn tại giữa công việc và cuộc sống, bạn sẽ đem lại một văn hóa công sở
mới để thu hút những cộng sự tài giỏi và nhiệt huyết nhất.
