những người cũng đã thành lập doanh nghiệp như của bạn. Nếu đó là một
công ty thành đạt, họ sẽ rất vui vẻ được chia sẻ kinh nghiệm với bạn. Hãy
xin phép họ hướng dẫn tường tận cho bạn về những gì họ đã trải nghiệm và
hãy lập một Bản đồ Tư duy với sản phẩm của họ làm hình ảnh trung tâm.
Bằng cách này, cuối cùng bạn sẽ có được một bức tranh chính xác về
những kinh nghiệm của họ.
Event (Sự kiện)
Một hệ quả tất yếu cho kế hoạch công phu của bạn và công việc theo sau
đó là Event (Sự kiện). Trong trường hợp cửa hàng quần áo, sự kiện sẽ là
buổi khai trương và những tuần hoặc tháng đầu tiên của công việc kinh
doanh. Bạn có thể mở một buổi lễ khai trương ngay tại cửa hàng, và mời
khách hàng đến xem quần áo. Bạn cũng có thể bắt đầu bán hàng ngay trong
buổi hôm đó.
Tổ chức Event (Sự kiện) được coi là khâu đáng sợ nhất trong quy trình
thành công TEFCAS. Một khi đã đến giai đoạn này, bạn không còn đường
quay trở lại nữa. Đây là thời điểm bạn cần thực sự tự tin và quả quyết về dự
án kinh doanh đúng đắn của mình.
Việc nghiên cứu lại Bản đồ Tư duy kế hoạch kinh doanh để nhắc nhở bản
thân về những lý do bạn thấy dự án này là một ý tưởng tốt, và các khía cạnh
khác biệt bạn đưa vào trong kinh doanh sẽ giúp bạn tập trung và tự tin hơn.
Tạo thói quen sử dụng Bản đồ Tư duy trong mỗi chiến lược kinh doanh sẽ
đem đến cho bạn cơ hội để luôn luôn ý thức được những mục tiêu ngắn hạn
và dài hạn trong kinh doanh.
Feedback (Phản hồi)
Feedback (Phản hồi) là một yếu tố quan trọng trong thế giới kinh doanh,
nhưng lại luôn bị coi nhẹ. Trong bất cứ giai đoạn nào, chúng ta luôn cần
phải nắm được tiến trình công việc để có thể làm tốt hơn nữa. Nếu cửa
