• Lập kế hoạch: Mỗi năm công ty lại lập ra một Bản
đồ Tư duy về tầm nhìn của cả năm đó. Điều này
nghĩa rằng tất cả nhóm đều cùng nhau chia sẻ tầm
nhìn và thực hiện những công việc phù hợp với từng
giai đoạn phát triển của toàn công ty.
• Các cuộc họp: Bản đồ Tư duy được sử dụng như là
bản tiến trình cuộc họp. Những nhánh chính của Bản
đồ Tư duy đại diện cho những chủ đề chính. Điều
này không chỉ giúp ta đi theo trình tự sắp xếp của các
mục, từ đó đảm bảo không có đề mục nào bị bỏ qua,
mà còn cung cấp cho ta trình tự các vấn đề trong
cuộc họp. Điều này tạo ra tính dân chủ, bởi vì giá trị
của ý tưởng chứ không phải là vị trí của người đưa ra
ý tưởng đó mới là quan trọng. Điều này phát huy tinh
thần đồng đội, và đồng thời, khai thác được những ý
tưởng tốt nhất có được từ nhiều bộ não trong công ty.
Đối với công ty LGT, việc áp dụng Bản đồ Tư duy
đã mang lại tính sáng tạo và hiệu quả cho công việc
kinh doanh trong một môi trường làm việc đa dạng
và đầy hứng thú.
Quản lý sự thay đổi trong môi trường làm việc
