Chủ sở hữu bất động sản, nhà quản lý hay môi giới những bất động
sản này chẳng bao giờ suy nghĩ một cách có hệ thống về câu hỏi của MVP:
“Làm thế nào để nâng cao tổng giá trị của đề xuất (chào bán/cho thuê) theo
những cách vừa thỏa mãn hơn nhu cầu khách hàng (khách thuê, khách
mua), vừa (quan trọng nhất) tăng lợi nhuận của chúng ta?
Mọi toà nhà mang tên tôi sẽ đảm bảo chất lượng cao nhất hiện có.
Đưa MVP trở thành mục tiêu của bạn Để cải thiện trong bất cứ lĩnh
vực nào trong cuộc sống, trước hết bạn phải mong muốn làm điều đó. Bạn
phải thực sự dốc sức. Bạn phải tin rằng công sức đó sẽ được trả giá xứng
đáng. Bạn tái lập trình đoạn băng ghi âm trong đầu với những câu tự thoại
tích cực và tư duy cơ hội. Tóm lại, bạn phát triển một quan điểm kinh
doanh (cái sẽ nâng tầm cao của bạn). Vì vậy bây giờ ta hãy xem xét chỉ dẫn
DUST đối với kế hoạch kinh doanh bay cao bay xa của bạn.
ĐỀ CƯƠNG KINH DOANH DUST Tổng quan Tôi không phải là
người cứng nhắc. Tuy nhiên, đôi khi cần đến học thức và trí óc thì sự ngốc
nghếch có thể trở nên giá trị Hãy nghiên cứu hình 5.1 từ đầu đến cuối. Tập
trung vào cách đề cương này hướng dẫn qui trình hình thành chiến lược của
bạn. Bạn sẽ tạo được một MVP khi bạn định hướng bất động sản về phía
cầu chứ không phải cung. Sau đó, hãy tiến hành quá trình chuyển giao cần
thiết (quảng cáo và hợp đồng) để bán hoặc cho thuê bất động sản của bạn
với lợi nhuận cao nhất. DUST chỉ ra cho bạn 6 điểm quyết định sau:
I. Mục tiêu doanh nhân: Tự biết mình.
II. Lên kế hoạch bất động sản, nghiên cứu thị trường, và phân tích đầu
tư.
III. Thu thập dữ liệu về bất động sản và thị trường.
IV. Đánh giá các triển vọng của bất động sản theo quan điểm của các
khách hàng và mục tiêu tài chính của bạn.
V. Tổng hợp, phân tích và quyết định.
VI. Thực hiện, giám sát thay đổi chiến lược tạo ra và duy trì vị thế
MVP đối với bất động sản.
