Nhưng đừng quên rằng đôi khi cách lãnh đạo tốt nhất
là đặt ra mục tiêu chung cho mọi người, sau đó để
mọi người đảm nhiệm phần việc của họ.
Mặc dù hôm đó chúng tôi không tranh luận
nhiều về vấn đề mục tiêu, nhưng qua đó tôi khám
phá ra rằng nếu muốn áp dụng triết lý Gung Ho,
chúng ta cần phải có hai loại mục tiêu:
Trước hết là mục tiêu kết quả, nghĩa là
những điều mà chúng ta muốn đạt được.
Sau đó là mục tiêu giá trị, nghĩa là những
ả
nh hưởng tích cực mà chúng ta muốn
đem lại cho cuộc sống của các thành
viên trong nhóm, khách hàng, nhà cung
cấp cũng như cộng đồng chung quanh.
Tôi cũng hiểu rằng mục tiêu chính là cột mốc
đánh dấu vị trí hiện tại của bạn và đích đến mà bạn
muốn nhắm tới. Một khi đã xác định được mục tiêu,
bạn sẽ làm việc và phấn đấu hết mình để đạt được
mục tiêu đó.