- Đây là kế hoạch của tôi. Các anh tự đặt ra mục
tiêu cho bộ phận của mình. Hơn ai hết, các anh là
người hiểu rõ tình hình bộ phận mình nhất. Bởi vậy,
các anh sẽ có toàn quyền quyết định công việc của
mình, đồng thời chịu trách nhiệm về những điều đó.
Nhưng tôi cũng có một đề nghị. Nhân viên dưới
quyền của các anh thường hiểu rõ tình hình công
việc của nhóm họ, chắc chắn là hơn hẳn các anh. Cho
nên, hãy biết sử dụng sức mạnh của tập thể, biết lắng
nghe, tiếp nhận ý kiến. Hãy tin rằng những ý tưởng
và kế hoạch mà họ đưa ra sẽ giúp các anh điều hành
và quản lý công việc tốt hơn.
Tôi biết ở nhà máy này chưa từng tham vấn ý
kiến của công nhân và mọi người ở đây sẽ khó chấp
nhận điều này. Nên tôi bèn đi thẳng vào vấn đề trước
khi họ kịp đưa ra những ý kiến phản bác:
- Hôm trước, tôi đã nói với các anh về Tinh
Thần Của Con Sóc rằng công việc có ý nghĩa hay
không đều dựa trên sự hiểu biết thực sự của chúng ta.
Tất cả các mục tiêu chung, những kế hoạch, quyết
định cũng như hành động của chúng ta đều dựa trên
giá trị của công việc. Hôm nay tôi muốn kể cho các
