Trong số những việc tôi làm, bạn nghĩ xem việc gì có ích nhất? Đó là
công tác huấn luyện. Mỗi ngày có lớp đào tạo, tôi kiếm được 5000 đô (100
học sinh, học phí 50 đô một em). Nhưng vì phải làm vô số những việc khác,
tôi chỉ có đủ thời gian và sức lực để tổ chức 6 buổi huấn luyện một tháng,
như vậy mỗi tháng tôi chỉ thu được khoảng 30 ngàn đô.
Tôi cũng đã nghĩ tới việc tuyển người làm phụ những việc lặt vặt, hậu
cần và kế toán, nhưng lúc đó tôi sợ phải chi tiền. Tôi nghĩ, “Thuê thư ký lại
phải trả cho người ta 2000 đô, nếu tự làm, mình sẽ tiết kiệm được khoản
đó”.
Lúc đó tôi không nhận ra mình “tham đũa bỏ mâm”. Phép tính này thật
đơn giản, giá lao động giảng dạy của tôi là 5000 đô một ngày. Nếu thuê thư
ký, tôi phải trả cho họ 2000 đô/tháng, tức là 100 đô/ngày (giả sử một tháng
làm việc 20 ngày). Nếu kiêm cả vai trò thư ký, tôi tiết kiệm được 100 đô
một ngày. Nhưng tôi lại mất đi cơ hội kiếm được 5000 đô nếu đứng lớp.
Như vậy, tôi tưởng mình tiết kiệm được 100 đô, hóa ra lại để mất 5000 đô,
rốt cuộc tôi mất 4900 đô. Rõ thật là “tính già hóa non”.
Ngay khi nhận ra điều này, tôi lập tức thuê một thư ký để lo toàn bộ việc
lặt vặt như sắp xếp tài liệu, trả lời điện thoại, đảm nhiệm công tác hậu cần,
làm việc với khách hàng... Nhờ vậy, tôi rảnh thêm 5 ngày một tháng và có
thể dùng khoảng thời gian đó vào công tác đào tạo và thu về thêm 25.000
đô/tháng. Không tệ tí nào, chỉ đầu tư 2000 đô mà thu về 25.000 đô.
Sau đó, tôi thuê một kế toán và rảnh rang thêm 2 ngày nữa. Nhờ thế, thu
nhập của tôi tăng thêm 10 ngàn đô! Thừa thắng xông lên, tôi tuyển nhân
viên tiếp thị, bán hàng, một người chuyên lo hậu cần, v.v... Trong vòng 1
năm, tôi có 10 nhân viên đảm nhận những việc không tạo ra giá trị cao. Kết
quả, tôi có thể sử dụng 100% quỹ thời gian của mình vào việc giảng dạy!
Một tháng tôi dạy tới 25 ngày, số tiền thu về là 125.000 đô/tháng! Trừ đi số
tiền lương nhân viên là 20.000 đô, tôi vẫn kiếm được khoảng 100 ngàn
đô/tháng, cao gấp 3 lần so với trước!
