87
T
H E
L
E A D E R S H I P
P
I L L
Sau khi nhận được thông điệp của Nhà Lãnh
Đạo Hiệu Quả, Denzel Frederick nảy ra một ý
tưởng về việc xây dựng mối quan hệ hai chiều
trong đánh giá công việc. Anh sẽ phát động một
chương trình gọi là “Nhân viên tiêu biểu”.
Denzel hào hứng giải thích:
- Khi có một nhân viên làm việc hiệu quả,
cộng tác tốt với đồng nghiệp, tôi sẽ trao cho anh
ta một phần thưởng danh dự và một giấy khen
ghi nhận “Nhân viên tiêu biểu”. Nó sẽ được tiến
hành theo hàng tháng hoặc hàng quý, để cuối
năm tổng kết chúng ta sẽ chọn ra những “Nhân
viên tiêu biểu của năm”.
Tích cực hưởng ứng sáng kiến đó, các thành
viên khác trong nhóm cũng tiến hành phổ biến
kế hoạch này cho những nhân viên do mình phụ
trách. Thậm chí L arr y Jensen còn trao giấy khen
cho khách hàng và những nhà phân phối bán lẻ
xứng đáng được biểu dương.
Nhà L ãnh Đạo Hiệu Quả rất ủng hộ sáng
kiến này và ông cũng chính tay trao tặng giấy
chứng nhận “Nhân viên tiêu biểu” cho một số
thành viên trong nhóm. Ở mặt sau của mỗi tấm
giấy khen, ông đều ghi lời đề tặng:
