Lời giới thiệu
"Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài" là một cuốn sách hữu ích cho
tất cả những nhà quản lý, trợ lý, doanh nhân, nhân viên điều hành... những
người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương,
bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật
mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm
việc của họ sau khi tuyển dụng.
Nhiều người trở thành nhà quản lý một cách ngẫu nhiên. Khi họ làm
việc tốt, có nhiều kinh nghiệm, được thăng tiến hay do yêu cầu công việc,
họ cảm thấy mình có trách nhiệm với công việc của những người xung
quanh. Khi đó, chính họ phải tìm kiếm, phỏng vấn, tuyển dụng và bổ nhiệm
những người mà năng lực làm việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của
người tuyển dụng. u nhập và cơ hội thăng tiến của người quản lý lúc đó
lại phụ thuộc vào khả năng làm việc của những người mà họ đã tuyển.
Việc lựa chọn và giữ chân những nhân viên giỏi không phải là một việc
có thể học được nhờ giáo trình và những khóa đào tạo. Công việc này đòi
hỏi cả một nghệ thuật cùng với những kỹ năng cần thiết mà chúng ta chỉ có
thể có được từ những trải nghiệm thực tế - dĩ nhiên là sau khi đã phạm phải
không ít sai lầm. Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí còn
trống là một vấn đề phải giải quyết càng sớm càng tốt để chúng ta có thời
gian tập trung vào công việc của mình. ế nhưng, chính chúng ta đã quên
một điều rằng lựa chọn đúng người cho vị trí đó mới là việc quan trọng nhất
mà chúng ta cần phải làm.
Sau khi đã tìm được người, cho dù quyết định đó có đúng hay không thì
nhiều nhà quản lý vẫn không nhận thức được một cách rõ ràng về những
điều mình nên truyền đạt để tạo dựng và duy trì lòng trung thành, sự tận
tâm cống hiến trong công việc của nhân viên. Kết quả là chính những lời
