nói hoặc hành động của họ đã làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của
những nhân viên mới được tuyển dụng.
Nếu bạn là một trong số những nhà quản lý như thế thì đây thật sự là
một cuốn sách cần thiết cho bạn. Cuốn sách đưa ra những phương pháp có
thể áp dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng
những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự
nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc.
Đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng không
phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp. Mà đó chỉ là
những nguyên tắc rất đơn giản và dễ áp dụng. Bạn sẽ thấy hiệu quả ngay lập
tức khi áp dụng vào thực tế.
Hầu hết các nhà quản lý đều không biết hoặc không áp dụng những
nguyên tắc này, cho dù họ là những người có nhiều kinh nghiệm quản lý.
Họ thực hiện công việc tuyển dụng và lựa chọn dựa vào trực giác và những
biểu hiện bề ngoài của các ứng viên. Họ cảm thấy công việc đó hết sức
nhàm chán và chỉ muốn kết thúc quá trình tuyển dụng càng nhanh càng tốt.
Khi đã tuyển được người, họ quản lý và động viên nhân viên bằng
những phương pháp rất ngẫu hứng và thiếu bài bản. ậm chí nhiều nhà
quản lý còn cho rằng những quan hệ giao tiếp này chính là những yếu tố chi
phối, làm mất thời gian quý báu của họ, vì thế họ chỉ thực hiện việc xã giao
đó một cách qua loa, hời hợt và nhanh chóng quay trở lại với công việc của
mình.
Sau khi đọc cuốn sách này, thái độ của bạn đối với công tác tuyển dụng
và đãi ngộ những người tài giỏi sẽ hoàn toàn thay đổi. Bạn sẽ biết cách trở
thành nhà quản lý xuất sắc trong một lĩnh vực rất quan trọng và nhiều cơ
hội thăng tiến này. Chỉ sau một giờ đọc sách, bạn sẽ nắm được những
nguyên tắc quan trọng nhất trong việc chiêu mộ và giữ chân nhân viên mà
