1. HÃY CÂN NHẮC KỸ TRƯỚC KHI
QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG
Quá trình tuyển chọn chính là chiếc chìa khóa mang đến sự thành công
cho bạn cũng như cho công ty bạn. Tương lai của bạn hoàn toàn phụ thuộc
vào việc bạn chọn đúng người để cùng với bạn hiện thực hóa tương lai đó.
Một lựa chọn sai lầm có thể làm suy giảm thành công của bạn, thậm chí dẫn
đến một thất bại nặng nề làm cả công ty của bạn sụp đổ.
Nguyên tắc đầu tiên trong công tác quản lý là phải biết lựa chọn. Hơn
95% khả năng thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào những
người được tuyển chọn để làm việc cho doanh nghiệp. Nếu bạn chọn đúng
người, mọi việc sẽ diễn ra hết sức suôn sẻ. Ngược lại, nếu bạn chọn sai
người, mọi việc sẽ bất lợi và trì trệ.
Khi tiến hành tuyển chọn, bạn nên ghi nhớ rõ một điều là "dục tốc bất
đạt". Nhiều vấn đề nghiêm trọng của công ty thường phát sinh từ việc tuyển
dụng nhân viên quá vội vàng. Bởi khi nhân viên được tuyển bắt tay vào làm
việc và tỏ ra không thích hợp, bạn phải bỏ ra khá nhiều thời gian và công
sức để cân nhắc lại quyết định của mình đồng thời phải xử lý những khó
khăn, rắc rối do việc chọn sai người gây ra.
Một trong những nguyên tắc tuyển dụng hiệu quả là "tuyển dụng kỹ
lưỡng, sa thải nhanh chóng". Hãy dành thời gian cân nhắc kỹ lưỡng để có
một quyết định tuyển dụng chính xác ngay từ đầu. Nhưng nếu bạn nhận ra
rằng đó là một quyết định sai lầm thì hãy nhanh chóng chuyển nhân viên đó
sang vị trí khác hay chấm dứt hợp đồng trước khi nhân viên đó gây ra
những sai phạm nghiêm trọng khác.
