Tôi đã từng tuyển một nhân viên vào thứ hai và cho anh ta thôi việc ngay
vào thứ ba, khi tôi nhận ra rằng mình đã phạm sai lầm. Hãy nhớ rằng bất kỳ
ứng viên nào cũng luôn thể hiện bản thân thật xuất sắc trong buổi phỏng
vấn. Họ sẽ tuyên bố hay cam kết bất kể điều gì để được tuyển, nhưng ngay
khi bạn giao việc cho họ, biểu hiện của họ có thể sẽ làm bạn thất vọng vì nó
hoàn toàn trái ngược với những điều họ đã tuyên bố trong buổi phỏng vấn.
ời điểm tốt nhất để bạn cho một nhân viên thôi việc là khi ý nghĩ đó
lần đầu tiên thoáng qua trong đầu bạn. Nếu biết mình đã đưa ra một lựa
chọn sai lầm thì hãy đừng làm cho sai lầm ấy thêm nghiêm trọng nữa bằng
cách sa thải ngay nhân viên không thích hợp đó. Hãy dũng cảm và sáng suốt
thừa nhận sai lầm của mình và nhanh chóng khắc phục sai lầm để tiếp tục
điều hành công ty với một đội ngũ nhân viên có năng lực và làm việc hiệu
quả.
Tuyển dụng là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không bao giờ có hai
chữ "vội vàng". Nó luôn đòi hỏi ở bạn sự tập trung, sự cân nhắc thật thận
trọng. Nếu muốn tuyển dụng hiệu quả, trước hết bạn phải dành nhiều thời
gian cho việc đó. Tất cả các quyết định về nhân sự đều đòi hỏi bạn phải đầu
tư suy nghĩ rất nhiều bởi hầu hết những quyết định tuyển dụng quá nhanh
thường là những quyết định sai lầm.
Một nhà quản trị nhân sự nổi tiếng nhờ vào thành tích tuyển dụng
nhiều nhân viên giỏi nhất cho công ty đã truyền cho tôi một quy tắc đơn
giản khi tuyển dụng: khi quyết định chọn một ứng viên, ông luôn dành thời
gian 30 ngày cân nhắc trước khi mời nhân viên đó về làm việc. Chính sự trì
hoãn đó sẽ nâng cao giá trị và tính chính xác của quyết định mà ông sẽ đưa
ra.
Có thể đó là một biện pháp không phù hợp với hoàn cảnh của bạn, gây
trở ngại cho ứng viên và khó thực hiện trong một thị trường nhân lực đầy
năng động nhưng ít ỏi người tài. Tuy nhiên, nguyên tắc cơ bản nhất của nó
là dành nhiều thời gian cho việc suy nghĩ và cân nhắc vẫn luôn luôn đúng và
