cho thôi việc, thì tổng chi phí trực tiếp và gián tiếp sẽ lên cao đến mức
chóng mặt.
Kế đến, đó là số tiền bạn đã mất, những chi phí thực về tiền lương, lợi
nhuận, chi phí đào tạo cho một nhân viên không thể làm tốt công việc.
Ngoài ra, bạn còn mất khá nhiều tiền vào việc đăng thông báo tuyển dụng
và chi trả cho các trung tâm giới thiệu việc làm. Công ty đã đầu tư tất cả số
tiền này nhưng hoàn toàn không thu được lợi ích gì, thậm chí công việc còn
bị bê trễ, tổn thất nặng nề. ực tế, công ty đã hoàn toàn mất trắng số tiền
đó.
Sau cùng, đó là những thiệt hại do sản xuất đình trệ khi bạn phải lo tìm
người mới để thay thế cho nhân viên trước đó, người mà lẽ ra bạn không
nên tuyển. Ngoài ra, hãy nghĩ đến khoảng thời gian, tâm trí và sức lực mà cá
nhân bạn đã phải bỏ phí vào những hoạt động không những không đem lại
lợi ích mà còn gây thiệt hại cho công ty.
Bên cạnh đó, cũng phải kể đến những tổn thất về thời gian và năng suất
làm việc của nhiều nhân viên khác trong công ty khi họ tụ tập bàn tán về
"nhân viên hụt" đó. Họ thêm thắt vào câu chuyện và phát tán những tin đồn
không hay. ông thường, các nhân viên khác hay tỏ ra hoang mang khi
thấy một nhân viên được tuyển dụng và bị sa thải nhanh chóng, họ sẽ tự hỏi
khi nào thì đến lượt mình. Kết quả là năng suất làm việc của họ cũng sẽ sụt
giảm.
Những công ty thường xuyên thay đổi nhân viên luôn làm việc kém hiệu
quả hơn những đối thủ biết cách tổ chức và quản lý tốt nhân viên. Nói
chính xác hơn, sự biến động của đội ngũ nhân viên, vốn là hậu quả của việc
tuyển dụng hay quản lý nguồn nhân lực yếu kém, có thể sẽ là một thảm họa
đối với công ty. Các khoản chi phí tăng vọt, sự mất định hướng và kém hiệu
quả trong công việc có thể đẩy công ty tới bờ vực phá sản.
