2. XEM XÉT YÊU CẦU CỦA VỊ TRÍ CẦN
TUYỂN
Khả năng tư duy của bạn rất mạnh mẽ, và khả năng đó sẽ phát huy hết
tác dụng khi bạn tập trung tất cả năng lực suy nghĩ vào một câu hỏi, một
vấn đề trong một khoảng thời gian đủ lâu.
Trước khi bắt đầu tìm kiếm nhân viên mới, bạn hãy dành ra một lượng
thời gian cần thiết để xem xét thật kỹ công việc cần tuyển. Hãy áp dụng quy
tắc 10/90. Quy tắc này cho rằng 10% thời gian đầu tiên bạn dành ra để suy
nghĩ và lên kế hoạch sẽ giúp bạn tiết kiệm 90% thời gian và công sức cần
thiết để có một quyết định đúng và mang lại hiệu quả lâu dài. Đây thực sự là
một quy tắc mang lại hiệu quả cao nhất, chỉ cần ở bạn một chút kiên nhẫn
và tính kỷ luật là có thể áp dụng được.
Hãy suy nghĩ kỹ về tất cả những trách nhiệm, những kết quả mà công
việc đó đòi hỏi. Bạn có thể căn cứ vào yếu tố nào để xác định rằng công việc
đã được thực hiện tốt hay chưa tốt? Hãy nghĩ đến những kết quả có thể đo
lường được, rõ ràng và cụ thể.
Hãy tưởng tượng tiền lương chính là khoản tiền mà bạn phải trả để mua
một món hàng có tên là "kết quả" với chất lượng và số lượng nhất định. Làm
thế nào bạn xác định và đánh giá được những kết quả đó? Làm sao bạn biết
được bạn đã chi tiêu thỏa đáng? Bạn sẽ sử dụng tiêu chuẩn, hay thước đo
nào để nhận định một nhân viên làm việc có hiệu quả hay không?
Sau khi suy nghĩ thật kỹ lưỡng, bạn hãy viết một bản mô tả công việc
gồm đủ 3 phần. Phần thứ nhất là nội dung và yêu cầu kết quả công việc mà
người đảm nhận vị trí đó phải đạt được. ứ hai là những kỹ năng cần thiết
để đạt được những kết quả trên. Cuối cùng và có thể là quan trọng nhất, là
