Những công ty thành công và những nhà quản lý giỏi đều có những quy
trình tuyển dụng rất hiệu quả. Điều này không chỉ tiết kiệm được nhiều thời
gian và tiền bạc trong công tác quản lý nhân sự mà còn giúp công ty nâng
cao uy tín và danh tiếng của mình, nhờ đó họ càng dễ dàng thu hút được
nhiều ứng viên giỏi.
Với những lý do đã được phân tích như trên, bạn hãy suy nghĩ thật kỹ
trước khi quyết định nhận một nhân viên vào làm. Đôi khi quyết định tuyển
dụng sáng suốt nhất của bạn lại là một quyết định từ chối tuyển dụng!
BÀI TẬP ÁP DỤNG THỰC TẾ
Lập ra một danh sách gồm 3 nhân viên mà bạn đã từng phạm phải sai
lầm khi tuyển dụng, sau đó rút ra 3 bài học từ những sai lầm đó. Nhà sử học
George Santayana đã từng nói: "Những người không nhớ đến quá khứ thì thế
nào cũng sẽ gặp lại quá khứ". Vì vậy, càng suy nghĩ nhiều về những lỗi lầm
của mình, bạn sẽ học được càng nhiều bài học kinh nghiệm đáng giá.
Lập danh sách những nhân viên giỏi nhất mà bạn đã từng tuyển dụng. Từ
những lần tuyển dụng đó, bạn có rút ra được nguyên tắc chung nào không?
Bạn có thể áp dụng nguyên tắc chung đó cho quyết định tuyển dụng mà bạn
sắp đưa ra hay không?
