đấu hoặc chấp nhận trở thành nạn nhân chiến tranh. Bạn phải
nhìn thẳng vào mắt kẻ thù và đừng bao giờ chớp mắt.”
GHI CHÚ: Nhận xét của Kapor trích trong quyển Khởi nghiệp:
Một Chuyến Mạo Hiểm Ở Thung Lũng Silicon (Start-Up: A Silicon
Valley Adventure), trong đó tác giả Jerry Kaplan nói rằng công ty
Go Corporation ‘mới ra ràng’ của mình phải chịu thất bại do các
hành động chống cạnh tranh của hai công ty Microsoft và IBM.
Gates thường xuyên trong tư thế tấn công:
“Bạn luôn luôn phải suy nghĩ xem ai là người có khả năng đe dọa
đến vị trí của anh.”
Trong giới điện toán, khi mới bước vào nghề này, Microsoft được
xem là một công ty ở chiếu dưới lại ưa gây sự. Gặp thời cơ, nó đã trở
thành một kẻ chễm chệ ở chiếu trên. Và giờ đây khi công ty phần
mềm nào đang ăn nên làm ra công ty đó sẽ lập tức nằm trong tầm
ngắm của Microsoft, tạp chí Business Week có lần than phiền:
“Gã khổng lồ này nổi tiếng về cách ‘chiếu tướng’ đối thủ của
nó. Sau khi phân tích chi li điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, và
rồi tìm cách để nuốt chửng thị trường của đối thủ này. Cứ hãy
trông gương của các công ty như Borland, Lotus, WordPerfect và
Novell xem. Mỗi công ty này đương thời rất hùng mạnh, nhưng họ
đã bị cản đường sau khi Microsoft đưa họ vào tầm ngắm.”
