MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
MICROSOFT
SỰ CÁCH TÂN TRONG QUẢN LÝ
“Cách tư duy thiên về hướng kinh doanh mạo hiểm tiếp tục
thắng thế trong công ty Microsoft vì một trong bốn mục tiêu
chính của chúng tôi là tự mình làm mới sản phẩm – chúng tôi phải
chắc chắn rằng chính chúng tôi chứ không ai khác sẽ là người
thay thế các sản phẩm của mình.”
Những đường lối chỉ đạo của Gates trong việc quản lý phát triển
dự án mới sau đây được đúc kết từ rất nhiều nguồn dữ liệu:
Tuyển dụng những con người thông minh.
“… phát triển phần mềm vẫn là công việc của những kỹ sư
phần mềm trong việc suy nghĩ và tìm ra những thuật toán hiệu
quả và ghi lại bằng bàn phím. Thành công luôn là việc khiến mọi
người làm việc chung với nhau và đưa những hiểu biết tinh thông
ra thử nghiệm. Có rất nhiều sự thay đổi về lượng, nhưng tính
chất của việc xây dựng phần mềm và loại người nào sở trường
về việc đó vẫn không thay đổi chút nào.”
